南京雙軌模式培訓(xùn)公開課

投融資風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值導(dǎo)航 南京：2025年09月27日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱第一單元：企業(yè)資本價(jià)值反思與實(shí)現(xiàn)·企業(yè)成本反思---成本降低空間和模式·企業(yè)資本反思---產(chǎn)業(yè)資本與金融資本新結(jié)合·企業(yè)價(jià)值反思--企業(yè)資本價(jià)值的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)·企業(yè)資本價(jià)值增值的五大模式和途徑第二單元：企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)型創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)·中小企業(yè)......

新《公司法》背景下，國有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班 南京：2025年10月10日

（一）新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)；3.重點(diǎn)工作一：優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；4.重點(diǎn)工作二：完善國有企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；5.重點(diǎn)工作三：強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；6.重點(diǎn)工作四：以市場......

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資 南京：2025年10月16日

伴隨全球疫情的發(fā)展，全球供應(yīng)鏈正在重構(gòu)，國內(nèi)建立了“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展策略，成為十四五期間的重要指導(dǎo)方向。•國內(nèi)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？•如何利用股權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值重塑？•如何進(jìn)行股權(quán)重組？•企業(yè)處于不同階段，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的融資戰(zhàn)略？......

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營與招商管理 南京：2025年10月18日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目總等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)及招商、運(yùn)營管理高管人士課程收益:破解商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式掌握商業(yè)項(xiàng)目招商管理策略全程案例解碼萬達(dá)商業(yè)精髓課程大綱:一、萬達(dá)商業(yè)綜合體產(chǎn)品類別1、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（一代店）2、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（二代店）3、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（三代店）二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)......

全景式精益生產(chǎn)模擬實(shí)訓(xùn)營（道場實(shí)戰(zhàn)版） 上海：2025年09月25日

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師、一線班組長等。課程內(nèi)容：第一天1 從模擬工廠體會(huì)生產(chǎn)的全過程：第一輪模擬，模擬傳統(tǒng)工廠的運(yùn)作a.工廠基本信息b.生產(chǎn)計(jì)劃的形成c.工廠運(yùn)作的衡量指標(biāo)d.如何在工廠中導(dǎo)入改善e.......

九型人格與和諧團(tuán)隊(duì) 廣州：2025年10月23日

孔子說：君子和而不同。企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)決定著企業(yè)的決策是否正確，戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)，文化是否落實(shí)，高管“和”則企業(yè)興，高管“分”則企業(yè)敗。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，高管團(tuán)隊(duì)需要不同的組合，怎樣的能力組合才能適合企業(yè)的變化和發(fā)展。高管團(tuán)隊(duì)的普遍：原來合作很好的團(tuán)隊(duì)，漸漸出現(xiàn)一些矛盾和沖突......