南京財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策案例精講班 蘇州：2025年08月08日

企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、成本經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員。培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。課程大綱：第一部分 財(cái)務(wù)報(bào)表概述1．哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架2．財(cái)務(wù)報(bào)......

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 蘇州：2025年08月25日

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。課程內(nèi)容第一部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述1、哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素5、財(cái)務(wù)報(bào)表三......

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班 上海：2025年07月28日

加快世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與全面預(yù)算銜接相融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級管理人員及財(cái)務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營和管理融入財(cái)務(wù)思維，透過財(cái)務(wù)數(shù)字洞悉企業(yè)經(jīng)營問題，理解并掌握國有資本經(jīng)營預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義。在企業(yè)實(shí)踐中，不斷提升......

財(cái)稅法學(xué)習(xí)系列：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 上海：2025年09月29日

企業(yè)收益：1、為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的創(chuàng)值型財(cái)務(wù)人才，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展；2、幫助企業(yè)搭建全面預(yù)算管理體系與預(yù)算模型，建立科學(xué)的降本增效觀；3、通過財(cái)務(wù)報(bào)表的精準(zhǔn)分析解讀，讓企業(yè)的決策更準(zhǔn)確、快速、高效。崗位收益：1、跳出完全財(cái)務(wù)思維框架，學(xué)會站在管理者及業(yè)務(wù)視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況；2、學(xué)會將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息......

目標(biāo)與時(shí)間管理 上海：2025年08月14日

先有目標(biāo)，后有管理,沒有目標(biāo)就無從管理,哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得•德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。惠普公司創(chuàng)始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)......

中高層干部核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2025年07月31日

1、培養(yǎng)中高層干部必備的管理意識和思維方式2、提升中高層干部的使命與責(zé)任感，以及職業(yè)行為素養(yǎng)3、有效提升中高層干部的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)造良好與積極的工作氛圍4、提升中高層干部的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與與目標(biāo)達(dá)成能力5、充分認(rèn)識到建立與優(yōu)化“制度和流程”的重要性與方法6、掌握培養(yǎng)和激勵下屬員工的實(shí)用......