南京產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)公開(kāi)課

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品平臺(tái)化 南京：2025年08月08日

技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1. 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 杭州：2025年07月18日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員課程大綱：案例分析：CTO的煩惱一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)思維1）.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產(chǎn)品......

卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 杭州：2025年09月11日

在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來(lái)自于新技術(shù)，更多地出自卓越的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程！本課程重點(diǎn)如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程提升研發(fā)的生產(chǎn)率。由于研發(fā)流程涉及跨部門較多，很多企業(yè)并不是很清楚需要哪些角色參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，這些角色在不同的階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之......

基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的測(cè)試管理 杭州：2025年09月26日

產(chǎn)品測(cè)試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測(cè)試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測(cè)試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測(cè)試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。本課程關(guān)注......

標(biāo)桿房企工程管理全過(guò)程精細(xì)化解析及各階段核心關(guān)鍵點(diǎn)的把控 北京：2025年08月03日

什么是價(jià)值導(dǎo)向的工程管理？如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高工程管理有效性？如何讓工程管理為營(yíng)銷提供武器？如何站在標(biāo)桿企業(yè)的肩膀上提升公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問(wèn)題？工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？為什么說(shuō)實(shí)測(cè)實(shí)量只是表面功夫？如何學(xué)習(xí)龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的工程管理方法才不會(huì)水土不服？勞動(dòng)力短......

治稅方略-稅務(wù)問(wèn)題的整體解決方案 上海：2025年08月22日

不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將無(wú)法生存！如何合理合法地應(yīng)用稅收政策？真的可以做到最優(yōu)利益嗎？如何在正規(guī)化的過(guò)程中，盡可能減少合規(guī)成本？為什么說(shuō)合規(guī)納稅是一個(gè)工程而不是一個(gè)點(diǎn)子？為什么老板必須參與到稅務(wù)治理的系統(tǒng)中來(lái)？在納稅管理方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的最佳實(shí)踐是什么？課程收益既安全又實(shí)用的納稅辦法，全套可操作、簡(jiǎn)......