南京排程管理培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（陳進(jìn)華老師） 蘇州：2025年09月24日

公司經(jīng)營管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計(jì)劃人員、調(diào)度員。課程目標(biāo)系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計(jì)劃的核心要點(diǎn)掌握拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定柔性裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定柔性零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)課程大......

PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 蘇州：2025年09月26日

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互......

多品種小批量、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理操作實(shí)務(wù) 上海：2025年07月24日

制造企業(yè)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購與跟催、物流等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。課程大綱第一部分 多品種小批量生產(chǎn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、多品種小批量生產(chǎn)面臨十大問題1.銷售預(yù)測不準(zhǔn)，計(jì)劃跟不上變化2.多品種小批量生產(chǎn)切換多，成本高3.技術(shù)更新快、BOM更改多，專用物料庫存難控制 4.插單和加急訂單多，影響到正常訂單......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月28日

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員：切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式。通過大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃的角度，增加 產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應(yīng)對市場的變動。學(xué)員切實(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定、柔性產(chǎn)能配備、安全庫存設(shè)定、VMI等實(shí)際工作中切實(shí)可行的各項(xiàng)技能和工具。課程對......

基于跨部門協(xié)作的供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理 上海：2025年09月10日

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭不再是采購部門單打獨(dú)斗，而是跨部門協(xié)作下的高效協(xié)同合作，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也不是簡單的買賣的關(guān)系，而是合作共贏的關(guān)系。供應(yīng)商關(guān)系管理這門課(SRM)正如當(dāng)今流行的 CRM 是用來改善與客戶的關(guān)系一樣，SRM 是用來改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的，它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維......

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州：2025年07月25日

一、課程導(dǎo)入課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)課程計(jì)劃表如何參與培訓(xùn)學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組二、管理者的角色認(rèn)知與定位案例討論：忙碌的老張三、從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變工作對象的改變績效標(biāo)準(zhǔn)的改變能力要求的改變四、管理者的職責(zé)管理者的目標(biāo)管理者成功的關(guān)鍵案例分析：小李的困惑五、如何處理老師傅老同事的問題？對待老師傅/老同事的原......