南京情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)公開課

成為情境領(lǐng)導(dǎo)型管理者 合肥：2025年08月23日

建立管理者根據(jù)工作任務(wù)診斷下屬能力與意愿的意識，提高決策效率在對下屬布置工作任務(wù)時(shí)，使管理者學(xué)會匹配適合該任務(wù)的員工，提升執(zhí)行的效率在管理的過程中，調(diào)整管理者對下屬“蓋棺定論”的思想，用發(fā)展的角度看待下屬在管理的過程中，有意識的改善自己管理風(fēng)格的局限性，從而適應(yīng)不同員工的需求，通過調(diào)整自己的行為......

情境領(lǐng)導(dǎo)?-領(lǐng)導(dǎo)方式因情境而不同【特價(jià)】 蘇州：2025年07月28日

各類組織中的管理人員......

情境領(lǐng)導(dǎo)—有效改變組織效能的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 蘇州：2025年08月14日

對經(jīng)理人(或主管)而言，以下問題一定不會少見：● 團(tuán)隊(duì)績效徘徊不前，原因何在？● 員工離職率偏高，問題到底在哪里？● 用盡了各種激勵(lì)手段，但團(tuán)隊(duì)士氣依然低落，原因何在？● 影響上司真的很難？● 工作氣氛不對，如何營造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍？● 員工滿意度與績效似乎難以兼顧，如何才能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一？● 在管理/領(lǐng)導(dǎo)......

情境領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù) 蘇州：2025年10月15日

模塊一情境領(lǐng)導(dǎo)基本概念介紹1、理解情境領(lǐng)導(dǎo)的概念和重要性2、掌握能力發(fā)展的四個(gè)階段情境領(lǐng)導(dǎo)的前提假設(shè)情境領(lǐng)導(dǎo)帶給企業(yè)的價(jià)值能力發(fā)展的四個(gè)階段(F1、F2、F3、F4)模塊二情境領(lǐng)導(dǎo)者的第一項(xiàng)技能------診斷3、學(xué)習(xí)診斷要素的內(nèi)涵4、掌握診斷發(fā)展階段的具體方法診斷的兩個(gè)要素：能力不意愿能力的兩種方式：特定技能不可轉(zhuǎn)移......

“以數(shù)治稅”下土地增值稅新政解析與清算實(shí)戰(zhàn)及籌劃策略專題班 深圳：2025年07月23日

1、系統(tǒng)梳理土地增值稅清算流程；2、現(xiàn)場解決清算中焦點(diǎn)爭議問題；3、全面分享千錘百煉的實(shí)戰(zhàn)思維；4、全面剖析真實(shí)成功的籌劃案例。主講內(nèi)容一、當(dāng)前稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施1．當(dāng)前土地增值稅清算形勢2．土地增值稅征管變化與趨勢3．稅務(wù)機(jī)關(guān)土增稅審核要點(diǎn)剖析二、清算前期的籌劃與應(yīng)對1．土增稅征管流程系統(tǒng)剖析2．土增稅征收范圍確認(rèn)3......

差異化銷售輔導(dǎo)與激勵(lì) 廣州：2025年08月22日

作為公司的中間階段，一線銷售主管起著承上啟下的作用，既需要管理一線銷售人員，又需要將公司的銷售政策及時(shí)傳達(dá)給其他的銷售員，提高一線銷售主管的管理和輔導(dǎo)能力，就顯得尤為重要。一線銷售主管在輔導(dǎo)組員時(shí)典型的輔導(dǎo)錯(cuò)誤◇ 和組員缺乏信任，融洽關(guān)系沒有建立起來；◇ 訓(xùn)斥組員或者對組員缺乏耐心，不能有效提問了解組員的想法；◇ 一次......