南京行為管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售行為管理 上海：2025年08月01日

● 拓展對(duì)銷(xiāo)售管理的深層次理解，建立價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)新理念● 幫助建立統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、邏輯嚴(yán)密的銷(xiāo)售管理語(yǔ)言，降低銷(xiāo)售溝通成本● 能夠基于客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為建立銷(xiāo)售執(zhí)行的操作方案，更針對(duì)更落地● 進(jìn)一步了解課程工具背后的邏輯規(guī)律，更好的輔導(dǎo)下屬銷(xiāo)售工作適合對(duì)象：區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)課程大綱：第一單元：建構(gòu)銷(xiāo)售管理的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的銷(xiāo)售行為管理——精細(xì)化銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)技巧 深圳：2025年08月08日

掌握精細(xì)化銷(xiāo)售管理的推行方法和管理工具，能在企業(yè)有效的推行和實(shí)施精細(xì)化管理，培育精細(xì)化管理文化，強(qiáng)化銷(xiāo)售行為管理；清晰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的角色，認(rèn)識(shí)到管理工作與業(yè)務(wù)工作的不同，更為有效地支持團(tuán)隊(duì)成員，獲得團(tuán)隊(duì)成員的高度認(rèn)同；正確認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售目標(biāo)管理，厘清對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)管理的誤區(qū)，奠定實(shí)施銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃管理的基礎(chǔ)；掌握銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定、......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)降本與倉(cāng)儲(chǔ)管理 南京：2025年07月25日

第一天 《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)策略》第一單元：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計(jì)劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產(chǎn)調(diào)度者2.物料控制者3.生產(chǎn)控制者4.產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)者第2招：卓越PMC的五維度16項(xiàng)能力素質(zhì)模型1.針對(duì)客戶(hù)的要求2.針對(duì)老板的要求3.針對(duì)同級(jí)的要求4.針對(duì)下屬的要求5.針對(duì)自己的......

TWI系列：工作關(guān)系課程說(shuō)明(TWI-JR) 南京：2025年08月01日

建立工作關(guān)系管理和激勵(lì)的正確觀(guān)念和方法掌握建立良好工作關(guān)系的核心技巧：人際關(guān)系四原則法為什么及如何以獨(dú)特的個(gè)人對(duì)待部屬建立問(wèn)題意識(shí)：?jiǎn)栴}的四種類(lèi)型以及特點(diǎn)掌握解決問(wèn)題的技巧：四階段問(wèn)題解決法課程大綱:1.說(shuō)明訓(xùn)練的重要性和由來(lái)2.訓(xùn)練員手冊(cè)分發(fā)與解說(shuō)3.一線(xiàn)主管5條件4.說(shuō)明企業(yè)需要什么樣的人際關(guān)系5.講授以獨(dú)特個(gè)人看......

勝任力在人力資源管理中的運(yùn)用 上海：2025年09月11日

企業(yè)各級(jí)主管、人力資源工作者課程大綱：前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢(shì))第一模塊：勝任力簡(jiǎn)介√ 什么是勝任力？√ 勝任力與人力資源管理的關(guān)系第二模塊：如何有效運(yùn)用勝任力？√ 標(biāo)準(zhǔn)與人力資源新平臺(tái)的建立√ 如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型？√ 選– 新人甄選&......

績(jī)效評(píng)估與面談實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月27日

通過(guò)課堂講授引導(dǎo)、情景模擬、錄像案例以及大量的練習(xí)體驗(yàn)，讓學(xué)員重點(diǎn)了解績(jī)效改進(jìn)的方法、績(jī)效輔導(dǎo)技巧，以及掌握有效的績(jī)效面談的方法和技能，進(jìn)而提升績(jī)效管理水平。課程大綱：一、回顧績(jī)效管理系統(tǒng)1、回顧企業(yè)的績(jī)效管理體系2、績(jī)效管理的四大步驟3、直線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)效管理工作中的分工和職責(zé)4、四個(gè)過(guò)程和業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通- 討論：當(dāng)員工績(jī)......