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企業并購與整合 蘇州:2025年07月22日
一、兼并前的戰略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業開展并購的動因:- 實現壟斷?強化競爭力?- 拓展市場和產品開發?- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計- 并購是個集體職能還是少數領導的決策?- 并購三大核心部門職責:- 戰略發展部/業務部門/董事會- 完整傳授并購交易全流程-......
商業計劃書 蘇州:2025年08月01日
描述公司的組織、人員、目標明確指出商業機會和差異化競爭要點商業計劃里展現市場、運營管理要素展示所需的財務信息與預測,讓聽眾快速了解您需要他們提供的支持"課程大綱1. 商業計劃書概述? 編寫計劃書的必要性2. 構想商業計劃制定過程? 確定目標、界定受眾? 確定需要的信息3. 商業計劃書的結構4. 開頭部分:封面......
智能與創新——人工智能時代重塑行業變革 蘇州:2025年08月01日
1.大數據時代的智能經濟(1)互聯網與大數據時代的演變(2)大數據本質與大數據思維(3)數字經濟的內涵與特征(4)前沿科技,助力數字經濟轉型(5)大數據推動人工智能發展2.人工智能的前生今生(1) 時代背景:新一代人工智能發展規劃的提出(2)人工智能發展(簡史)(3)人工智能發展的真實歷史過程(波浪式前進)(4)人工智......
像CEO一樣思考—管理者戰略思維與商業敏銳度提升 蘇州:2025年08月06日
第一部分:從路邊小販說起,認識商業敏銳度1. 每個生意無論大小,它的本質其實是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業敏銳度到底是什么?第二部分:親自操盤公司運營,提高商業敏銳度1. 企業經營的基本要素有哪些?2. 戰略敏銳度——我所在的企業為什么做這些業務不做別的?為什么讓我們背這些指標?2......
PowerBI 經營分析實戰營【特價】 蘇州:2025年08月07日
財務分析師 (包含 FP&A、財務 BP 等)、管理會計、經營分析等相關職能,財務總監、財務經理、財務主管等財務管理層課程大綱Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表:將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同?如何編制管理報告才能準確反映經營現......
企業戰略管理與創新 蘇州:2025年08月10日
第一部分:認識戰略管理1.當今形勢下企業面臨的戰略挑戰2.企業發展中的困惑3.什么是戰略管理?4.戰略管理的關注點5.從管理的演變理解戰略管理6.戰略管理的基本概念體系第二部分:戰略管理框架與方法1.戰略管理的層級2.戰略計劃第三單元企業成長戰略1.PENNEY的成長事例2.企業成長的概念維度3.企業成長戰略的理論4.......
企業并購重組操作實務 蘇州:2025年08月21日
董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層財務總監、投資總監財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員課程大綱案例分析與討論萬達收購美國第二大院線AMC戰略分析中海油以151億美元現金收購尼克森全部股份平安銀行并購深商行、深發展萬向集團美國收購經米塔爾全球擴張聯想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對企業的并購與整......
合伙人制度(原創版權課程)—有效激勵而不失控制權是如何實現 蘇州:2025年08月22日
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。3、學會規避合伙人風險的4種方法。4、掌握合伙人與股權設計的區別。5、情景式教學:剖析合伙人改革案例,借鑒經驗、方法和教訓。6、咨詢式培訓:得到大量表單、工具包,拿回即用;解決培訓效果的轉化問題。課程對象股東、董事及高管及對本課程感興趣的......
戰略管理培訓內訓課程
后疫情時期中國宏觀經濟形勢研判 主講:張老師
新冠疫情肆虐,對全球經濟造成沖擊,逆全球化趨勢進一步顯現,未來經濟的不確定性顯著增大。但與此同時,中國正處在經濟轉型發展和跨越中等收入陷阱的關鍵期。2021年是“十四五”的啟動年,是全面建成小康社會,開啟全面建設社會主義現代化國家新征程,向第二個百年奮斗目標進軍的開局之年。在承上啟下的銜接期,如......
系統性思維 主講:宋老師
傳統方式該課程特點老師用自己的例子進行分析和討論應用企業實際問題現場探討運用理性主體思維進行解決理性和情感雙線解決問題老師提供工具背后的思路提供可以運用的工具模板課程大綱一詮釋系統思考1.系統思考我們如何面對復雜問題2.案例教學:來自工作的思考2.什么是系統思考3.如何理解全局思考4.如何理解動態思考5.線性思考和系統......
高效的計劃制定 主講:遲老師
1、能夠讓學員掌握計劃制定目標和意義。2、讓學員掌握制定計劃的方法和要領。3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習,由老師手把手進行標準展示,并分別識別個人展示待提升點,1對1進行糾正和指導。【教學方式】45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學員對象】企業各類員工及管理者【課......