蘇州中層管理培訓公開課

時間管理與工作計劃 蘇州：2025年09月26日

在人的生命當中，職場發展都是一個非常重要的因素，因為它對于我們的生活質量起著非常重要的因素，我們自己也會遇到這些問題：我們怎樣充分利用當中有限的時間讓自己的職業生涯得到發展呢？而隨著不斷提升的職場位置，工作也越來越多，怎樣可以高效完成工作并且追求我們向往的生活與工作平衡呢？【課程收益】學員學完本課程之后，應能---1.......

與新生代共舞---成為領導型的管理者 蘇州：2025年09月26日

在劇烈變革的市場環境下，企業員工的素質結構、思維方式、價值取向已經發生了根本性的變化，管理者任然沿用過去“管人理事”的觀念，接受傳統管理課程的培訓，顯然已經不能適應需要。他們必須去構建全新的管理思維，采用更適合這個群體的激勵方法，去發現新生代員工的優勢需求，讓他們的自主意識得到發揮，幫助他們尋找......

建立高績效團隊（室內體驗訓練） 蘇州：2025年09月26日

1) 透過任務團隊組成培養學員團隊建立的經驗并角色扮演使其了解成員在團隊任務中應有的標準及模范2) 借由角色及任務的定位意識建立，使學員在工作上更能發揮其良知良能，影響團隊形成積極團隊氛圍3) 學習團隊當中的垂直及橫向溝通技巧，使其運用于工作場合中；強化職場同理心，為建立團隊信任打下堅實基礎4) 創建感恩文化，培養成員......

MTP-中高階干部管理技能升 蘇州：2025年09月26日

講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）課程收益掌握六種不同管理策略的優缺點及使用范圍；根據屬下能力和意愿的不......

結果導向—贏在執行 蘇州：2025年09月26日

前言：從杭州到北京不同的火車揭示高績效團隊的時代已經來臨！第一板塊 觀念篇—以結果導向高效執行的基礎以結果為導向的執行目標互動小游戲1：扳手腕你贏我贏VS你輸我輸學員互動：我們與客戶的關系？銷售人員與主管的關系？成果思維什么是成果？分享：任務VS成果 案例：小王買書 九段業務員不做成果的三大死穴：好成果的S......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 蘇州：2025年10月09日

1.促進學員從技術高手轉向真正的管理者，迅速適應管理崗位2.提升公司技術型管理團隊的管理理念和管理能力，進一步提升公司管理能力和執行能力；3.掌握系統學習管理理念、管理技術、方法、技能，形成實用高效的管理思維模式并促進行為和習慣的變化；4.掌握溝通和激勵的技巧與方法,建立職場良好人際關系和工作氛圍，從單干型達成目標轉變......

基于DISC測評的高效團隊溝通與協作 蘇州：2025年10月09日

1、工作關系的基本認知什么是良好的工作關系建立良好工作關系的能力2、識別并理解人人際交往的冰山模型* 小組討論：最難和最容易說服的人行為表現的兩個判斷依據DISC測評報告解讀* DISC矩陣* 了解自身的風格3．建立人際溝通的信任模型被信任是發揮專業的前提* 案例分析：打動培訓經理人際交往的信任模型建立四層信任的方法第......

MTP中層干部管理才能訓練 蘇州：2025年10月09日

1.了解中堅干部之角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能。2.掌握目標、計劃、組織、控制、協調等基本管理技能。3.了解團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮高效能。4.掌握人性的特點，能夠帶人帶心，激發部屬干勁與意愿，提高工作士氣。5.有效解決問題的能力與技巧,如何教練與指導部屬達成工作目標。6.學習溝通技巧與方法......

中層管理培訓內訓課程

基層干部團隊執行力訓練營 主講：安老師

本課程是執行力知識體系中最精華的內容，是企業選擇最多的執行力培訓課程。培訓對象是企業基層干部，訓練營的口號是，把“羊”訓練成“狼”。《基層干部團隊執行力訓練營》最突出的特點是什么？是大型互動和體驗式的學習。通過大量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模......

責任心與執行力——打造以責任為核心的卓越執行機制 主講：劉老師

該課程視角獨特，另辟蹊徑，從“責任心”的角度切入組織執行機制構建，提出了“執行的核心是責任，執行的機制是關鍵”的組織執行理念，構建起了“執行心態管理”、“執行行為管理”、“執行平臺”管理的組織執行管理......

如何提升企業的執行力 主講：辛老師

企業績效（成功）=企業戰略×企業執行力執行力就是貫徹戰略意圖、實現企業經營目標的能力。對個人而言，執行力就是個人按質、按量、按時完成工作任務目標的能力；對團隊而言，就是凝聚力、戰斗力；對企業整體而言就是企業的經營管理能力，直接決定企業的效率和效益。執行力弱、執行力差是企業普遍存在的現象，例如：辦事拖沓、內部......

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