蘇州生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理（陳進(jìn)華老師） 蘇州：2025年09月24日

第一講、柔性生產(chǎn)計劃1. 柔性生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系3. 柔性生產(chǎn)計劃的概要柔性生產(chǎn)計劃的特點柔性生產(chǎn)計劃的用途、種類柔性生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4. 生產(chǎn)計劃在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享5. 柔性生產(chǎn)計劃的要求與要點6. 模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？第二講、柔性生......

PSC柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 蘇州：2025年09月26日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程大綱:一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論◆ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和......

PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制管理 蘇州：2025年09月27日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材及庫存管理等部門經(jīng)理課程大綱第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產(chǎn)運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構(gòu)中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年10月10日

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

計劃經(jīng)理綜合能力提升 蘇州：2025年10月13日

第一部分 計劃部門的架構(gòu)與 KPI一、課程總體介紹1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、計劃經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能1 通過案例理解計劃經(jīng)理的角色2 掌握方法，量化數(shù)據(jù)三、計劃部門的架構(gòu)1 計劃部門在公司的定位2 計劃部門主要的崗位配備四、如何考核計劃部門的員工1 生產(chǎn)計劃員的考核指標(biāo)2 物料計劃員的考核治本五、生......

PMC-生產(chǎn)計劃和物料控制 蘇州：2025年10月18日

總經(jīng)理、銷售管理、訂單交付管理，PMC計劃管理、產(chǎn)品研發(fā)部。采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門經(jīng)理和人員課程收益1PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2 PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運S&OP達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對自身的生產(chǎn)......

PMC生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年10月20日

計劃做不好將直接導(dǎo)致：貨無法及時交付、客戶意見大而導(dǎo)致后續(xù)訂單取消！計劃混亂將導(dǎo)致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)無法保證且員工疲憊不堪！企業(yè)呆滯品庫存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業(yè)很少！每次我們?nèi)テ髽I(yè)做咨詢或內(nèi)訓(xùn)發(fā)現(xiàn)突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極......

生產(chǎn)計劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 蘇州：2025年10月22日

生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設(shè)計的概念和特點· 不同生產(chǎn)模式對庫存和......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計劃、排程與物料庫存控制 主講：周老師

生產(chǎn)計劃、排程管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測，即根據(jù)營銷預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。生產(chǎn)......

快速提升生產(chǎn)績效的實戰(zhàn)方法 --三個月提升績效20%~30% 主講：周老師

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)面臨小批量、多品種、客戶定制、問題多、預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、變化大的市場環(huán)境，生產(chǎn)（或供應(yīng)商）插單換線頻繁，造成生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)、在制庫存、生產(chǎn)不良與生產(chǎn)報廢越來越差。但是，當(dāng)前90%企業(yè)的生產(chǎn)管理方法與思維還停留在10多年前大公司的、大批量生產(chǎn)的管理方法論上，從而導(dǎo)致許多看似專業(yè)、傳統(tǒng)、主流的管......

施工項目生產(chǎn)計劃與物料管理 主講：劉老師

前言0 生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計劃3、進(jìn)度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動】結(jié)合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分 生產(chǎn)計劃管控原理、標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)一、建設(shè)工程生產(chǎn)計劃管理理論、方法與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1 項目管理2 精益管理3 目標(biāo)管理4 流水施......

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