蘇州生產成本培訓公開課

生產成本控制與質量改善 蘇州：2025年09月26日

一、當今現場管理面對的問題與挑戰1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰2．一線現場管理的地位、職責和使命3．一線現場管理的主要范疇與構成4．現場主管對自己角色、職責和義務的準確把握5．一線主管面對工作應有的八大意識6．日常管理容易陷入的八大誤區7．一線主管必須具備的十項關鍵能力8．案例研討：日資企業為什么如此重視現場管理......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年10月09日

精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業的生產方式。精益生產方式通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場......

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2025年10月10日

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作，作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過......

制造業生產精細化改善與制造成本降低 蘇州：2025年10月18日

1、車間主任及以上中高層主管、后備培養主管參加。2、生產相關環節（設備、工藝、品質等）的中高層主管、后備培養主管參加。3、生產成本核算相關主管參加。培訓頒發證書：溫馨提示：需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（可查尋）國際認證，電子版彩色照片即可 。資格證書費（生產經理師）：中級￥600元/人 高級......

質量成本和質量經濟性管理 蘇州：2025年10月29日

總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。課程收益:樹立正確的質量理念；樹立正確的質量成本與質量經濟性理念；了解質量成本與質量經濟性的發展歷史；掌握質量成本的分類方法；掌握質量成本計劃的制訂方法；掌握質量成本預測的基本方法；掌握質量成本科目的調整方法；掌握質量成本核算的基本方法......

工廠精準成本控制與價值分析 蘇州：2025年10月30日

公司各部門管理人員（計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務人員和非財務人員。課程大綱：概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產一、成本控制的基礎1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程1.1.3 產品成本的兩種定義1.......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年11月13日

領班，線長，課長課程收益:◇ 沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發現降低成本的......

現場成本降低與生產效率提升 蘇州：2025年11月14日

互動教學，多元學習，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實例應用。【課程對象】廠長（經理）、科長（課長）、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門主管、班組長等【課程內容】一、企業要不得的成本意識1、成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）2、成......

生產成本培訓內訓課程

企業全面預算管理與成本控制管理 主講：余老師

2020年以來的疫情，讓一些企業面臨了前所未有的危機。復雜的內部情況、外部環境，以及挑戰，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一家企業共同面臨的問題“預則立，不預則廢&ldquo......

生產企業成本控制的管理策略 主講：邵老師

學習本課程，學習如何從整個價值鏈的角度分析和控制各種浪費在內的管理不善成本， 結合案例學習典型的成本控制流程和其主要內容，梳理生產管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控，掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。養成良好的全員成本管控，不斷改善成本管理，提升企業的獲利能力。【課程大綱】一、 生產企業當前面臨的......

項目全周期成本分析與控制 主講：劉老師

項目驅動型企業總經理、總經濟師、總工程師、總會計師等；項目驅動型企業分子公司/事業部、市場部與客戶管理部、商務管理部、人力資源部、科技部和采購管理部、項目部經理、商務經理、總工程師等。課程大綱：第一部分：項目前期成本測算1.1標價分離術語和定義；1.2標價分離管理流程及要求；1.3標價分離對項目施工的作用；1.4工程項......

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