蘇州現(xiàn)場管理培訓公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)課程 蘇州：2025年09月23日

第一單元 現(xiàn)場工作改善認知與滲入◇ 時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◇ 改善的認識◇ 改善給企業(yè)和個人帶來的影響◇ 改善的誤區(qū)◇ 改善成功的兩個必要承諾◇ 現(xiàn)場IE改善應(yīng)用◇ 浪費的認識◇ 通過降庫存暴露問題◇ 效率的認識◇ 成本的認識◇ 利潤在哪里◇ 現(xiàn)場改善的三化原則◇ 現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◇ 現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系......

5S與目視化管理 蘇州：2025年09月26日

互動教學，多元學習，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實例應(yīng)用。【課程內(nèi)容】:一、5S概述1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”2、日本企業(yè)成功的二大秘訣3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對象與目標5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟&rdqu......

5S現(xiàn)場與目視管理推行實務(wù) 蘇州：2025年09月26日

1.建立正確的5S理念與認識2.掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具3.認知不同現(xiàn)場的5S實施重點4.掌握目視管理的實施方法和工具5.通過5S延伸學習其他管理工具6.了解如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S管理培訓對象：精益團隊，5S推行團隊成員，生產(chǎn)、工藝、IE、設(shè)備維護、計劃、物料、倉庫、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管，一線班組長......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年09月26日

準確把握6S推行成功的關(guān)鍵點。正確理解6S推行的目的和意義。怎樣在6S推行的過程中確保效率的提升。6S 負責人怎樣有效開展工作。分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；掌握全面提高員工......

7大浪費和精益改善的八步法 蘇州：2025年09月29日

企業(yè)生產(chǎn)部 、 品管部 、 質(zhì)檢部及其他部門基層 、 中高層管理干部 。課程大綱第一章： 認識浪費1、 精益生產(chǎn)體系 TPS 的基本思想2、 認識浪費3、 浪費的產(chǎn)生與固化4、 消滅浪費的步驟5、 TPS 的七大浪費6、 現(xiàn)代 IE 的八大浪費7、 生產(chǎn)系統(tǒng)的 5MQS 浪費8、 管理工作中的七大浪費第二章： 七大浪費......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)培訓班 蘇州：2025年10月09日

車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......

改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM 蘇州：2025年10月09日

了解5S的要點、特點和用途掌握5S實施要點和實施方法了解5S推行時的難點和解決方法了解TPM的要點、特點和用途掌握提案改善活動的推行要點和方法掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法課程大綱:第一講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？1．工廠不良現(xiàn)狀分析2．工廠不......

5S與目視管理推行 蘇州：2025年10月10日

第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

現(xiàn)場管理及問題解決 主講：劉老師

前言、現(xiàn)場班組長的管理心法1、管理功能是什么？2、管理與技術(shù)之責任區(qū)分3、企業(yè)循環(huán)之認識第一講、如何指導(dǎo)下屬高效工作1、現(xiàn)場主管應(yīng)具備的五個條件2、訓練的方法2.1訓練的需要性2.2企業(yè)培訓的目的和特征2.3教育與培訓的比較2.4教師的角色、基本素質(zhì)、特質(zhì)2.5如何贏得學員的尊重2.6優(yōu)秀培訓師8大特征和4種能力2.7......

AI 警鐘長鳴—全員參與現(xiàn)場安全 主講：鄭老師

2024年生產(chǎn)安全主題：“人人講安全，個個會應(yīng)急---暢通生命通道”。安全是企業(yè)、也是個人成長的核心，班組長是橋梁和紐帶，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績。一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠嗎？“安全第一、預(yù)防為主&rdq......

持續(xù)改善 主講：刁老師

工具卡牌游戲：通過模擬生產(chǎn)場景快速掌握工具使用真實數(shù)據(jù)沙盤：課堂上可以基于企業(yè)實際情況指導(dǎo)設(shè)計改善方案課后跟蹤輔導(dǎo)：對課堂留下的作業(yè)學員回去實戰(zhàn)改善，老師將在一個月后進行線上輔導(dǎo)【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計劃/物流/物料經(jīng)理、采購經(jīng)理/供應(yīng)鏈經(jīng)理等、或類似崗位的......

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