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內部控制與風險管控3.0：難點梳理與解決優化 蘇州：2025年09月25日
在工作中，您是否經常會碰到以下問題：內控團隊如何卓有成效地工作？如何為企業建立安全屏障，控制風險，提升效益？如何優化內控體系，確保內控有效運行？內部控制如何進一步為企業創造價值？……本課程是指導國內企業風控體系建設的實踐課程，為你提供最前沿的內部控制與風險管理理論支撐和實務操作指南，豐富的案......
向華為學習-以流程管理推動戰略落地【特價】 蘇州：2025年10月13日
公司中高層管理人員、流程管理工作負責人、企業管理部門相關人員、信息系統部門相關人員課程大綱：一、用流程實現企業戰略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和戰略的關系：流程是戰略落地的根基3、用流程確保戰略落地：如何做3.1用流程實現戰略到實際業務的“業務翻譯”3.2用流程體系構建戰略落地路徑3.......
對標一流實踐，全案例解析企業風險管理 蘇州：2025年10月16日
企業高級管理人員 ；風控、內控、法務、合規、財務、審計及各業務負責人課程收益:對標一流企業案例，幫助學員深刻理解并促進企業實踐。明確具體業務的風險點及建立內控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業自身情況的內部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發......
常見高風險業務循環中的內部控制 蘇州：2025年10月23日
中國企業內部控制建設發展到今天，基本概念以及一般理論掃盲階段已經過去，大部分企業正在歷經具體實務操作和持續改進的重要階段，如今企業更關心和更關注的是高風險業務領域中怎么樣落實內控，怎么樣抓住涉及到企業生死存亡、傷筋動骨的重大領域和關鍵控制點，怎么樣真正實現內控防范風險、創造價值、提升管理的實效問題。您在業務循環內控實踐......
企業經營中合同管控風險要點 蘇州：2025年10月23日
8:30 簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊1 深化改革后帶來的合同簽訂關鍵點合同：稅收風險的產生的根源和化解工具合同：稅收籌劃最好的杠桿合同控稅原理：“九個統一和三個匹”國地稅、金稅三期全面并庫后合同簽訂注意點：1. 信息全面聯網內容有哪些？2. 稅務總局稽查局打虛打騙專項行動對企業的影響......
企業核心業務流程的內部控制與風險管理 蘇州：2025年11月05日
內控相關人員、一般財務人員課程大綱1. 企業的控制活動- 控制活動的概述- 控制活動的類型- 主要控制活動- 內部控制測評2. 采購和付款的內部控制- 購貨和付款循環- 采購和付款內控目標- 主要風險和控制點- 業務外包內控風險點3. 存貨和生產內部控制- 存貨和生產循環- 取得-驗收-倉儲-領用-生產- 主要風險和控......
流程優化與精細化管理 蘇州：2025年11月10日
一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化(1)責任下移與前移——用流程解放管理者(2)從管控到服務——用流程創造價值(3)從本位到全局——提升全流程績效(4)不僅要做大，關鍵要做強——用流程打......
內控關鍵點識別訓練工作坊 無錫：2025年11月04日
模塊一：企業內控痛難點和發展趨勢1.內部控制的趨勢：強內控、防風險、促合規2.什么是關鍵控制點和關鍵控制措施？3.企業風險管控關鍵業務4.企業風險管控實踐與案例模塊二：內控關鍵點識別的核心思路和實務操作1.內控流程梳理基本原則2.業務流程劃分與分解細分·流程的嵌套性是流程劃分的本源·具體怎么......
內部控制培訓內訓課程
企業管理視角的成本控制 主講：臧老師
第一講 管理決策的成本路徑一、我國成本管理的四個誤區二、成本管理的戰略坐標三、財務管理與成本控制中的規則本講作為本課程的開篇，分析我國成本管理中存在的問題，結合現實提出管理角度的成本控制思路，使學員一開始就感到成本管理與控制的重要性，并樹立成本控制的宏觀理念。第二講 成本類型與管理決策一、顯性成本與隱性成本二、會計成本......
企業全面風險管理（王金升） 主講：王老師
企業運營的風險無處無時不在，在企業眾多的風險中，又以企業的財務風險對企業的生存， 發展與壯大的影響最為關鍵，就企業的財務風險而言， 其數量也要數以萬計；面對這樣的巨大任務， 我們必須學習系統的風險管理方法，并且講這些方法運用到企業財務管理事件之中。我們的財務培訓師， 具有豐富的內部控制，企業風險管理和財務管理的經驗， ......
內部控制與風險防范 主講：楊老師
一、為何要加強內部控制 1、眾多企業失敗的教訓 2、國家對企業的總體內控要求 3、企業自身健康發展的要求 1)風險總是存在的 2)企業不同規模不同發展階段的管理方式區別 3)由人治到法治 4)由經驗到科學 5)由習慣到規則 6)由冒進到穩健 二、內部控制基本認識 1、直覺五問內控 1)問1：內部控制到底控制什么？ 2)......
