蘇州薪酬管理培訓公開課

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年03月16日

第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用? 按管控要求分：固定成本 VS 變動成......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

薪酬，心愁，新仇。科學合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著技術的迭代發展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業度滿意度最直接的問題，也導致企業發展因為薪酬問題上連續受阻，......

激活增長——戰略性薪酬設計 上海：2026年01月22日

指導企業管理者全面梳理和認識薪酬激勵現狀，幫助企業管理者發現激勵機制的提升點，使薪酬激勵成為精準助力戰略目標達成的有效工具和方法；幫助企業管理者和薪酬績效管理者全面系統地了解薪酬設計的理論體系和方法策略；幫助企業找到最適合自身的最佳薪酬激勵策略組合。課程對象：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效......

撬動人效和業績增長的薪酬激勵機制設計 上海：2026年01月23日

一、企業人效及激勵機制常見痛點二、撬動人效自我約束和自我管理的彈性機制——薪酬總包彈性管控機制——成長業務、成熟業務、衰退業務的彈性人效機制——前臺、中臺、后臺的差異化彈性人效機制三、撬動業績增長的激勵機制——獲取分享制&m......

年終精選：年度調薪實務操作解析 上海：2026年01月23日

每到年底，企業的年度調薪就成為人力資源部門最頭疼的艱巨任務。如何確定企業該不該調薪？哪些因素起到關鍵作用？如何通過數據精確分析來制定科學的調薪依據？如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用？成為企業 HR 不得不慎重思考的問題。大家都知道，有效的年度調薪可以為公司留住核心的人才，激勵士氣;而錯誤的調薪計劃，則可能惡化企業與......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2026年02月03日

企業中高層及人力資源主管課程收益:希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計......

如何進行薪酬現狀分析、結構設計與年度調薪 上海：2026年02月04日

VP(HR)、HRD；人力資源經理、薪酬經理；企業內部管理顧問課程大綱第一章 薪酬結構設計包含的主要內容1、整體薪酬：各個組成部分及定義2、薪酬水平的市場競爭性：中位值、分位值與趨勢3、薪酬結構的內部公平性：級差、幅寬、內部公平率第二章 薪酬結構設計中常用的統計分析方法與工具1、統計分析基本知識與概念2、薪酬結構分析與......

銷售人員薪酬激勵方案設計 上海：2026年02月06日

1、體現管理咨詢的實用性——我們不滿足于薪酬設計理念、設計方法的理論講解，而是特別注重如何實際動手優化和設計出公司直接可用的薪酬架構；2、體現管理咨詢的科學性——在課堂上我們不是簡單地用經驗討論的方法確定薪酬架構，而是用科學的薪酬咨詢準則、咨詢模型，用數量的方法推導、演算......

薪酬管理培訓內訓課程

工作分析、任職資格與薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師

薪酬管理是企業人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業績效提升。目前國內很多企業對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結合其十多年的咨詢項目與實戰管理經驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業薪酬體......

贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系 主講：程老師

薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。......

勞動定額與工時核定標準化 主講：李老師

1、明確實施勞動定額與工時核定在企業管理中的真正意義2、明確通過勞動定額、工時核定提高生產率的途徑和方法3、有利于企業在人力資本分析、建立和推行人工成本核算4、幫助企業客觀地貫徹按勞分配，科學地衡量勞動者貢獻大小5、為企業科學合理地組織生產勞動、提高勞動效率提供依據【課程對象】公司經營層、各直線經理、人力資源總監（經理......

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