蘇州企業文化培訓公開課

提升軟實力——企業文化體系的構建 上海：2025年10月09日

企業老板/人力資源總監/企業文化負責人/感興趣的管理者課程大綱：一、企業文化的認知1、引言2、企業文化定義3、企業文化的認識誤區4、企業文化的作用二、企業文化的源頭1、創業者2、標桿人物的關鍵事件3、企業的發展4、公司的戰略要求三、企業文化的總體結構（一）企業文化的四層次結構（二）企業文化建設的具體抓手1、使命2、愿景......

情感與家園——傳統文化與現代心靈治愈 上海：2025年10月15日

一、第一階段：情與不情(一) 旁觀1、諸子先人論情方法和目標：廣義而縱深地展示情感的歷史，讓學員站在人類大情懷的角度去理解情感。舉例：孔、墨、莊等諸子及朱熹、王陽明、戴東原、元好問等。2、情感大觀園——了解各類作家筆下的情感方法和目標：通過欣賞李杜、小李杜、李后主、歐陽修、柳永、蘇東坡、李清照、......

企業文化建設與落地執行 上海：2025年10月21日

幫助企業了解企業文化的重要性和作用，以及如何建設和落地企業文化培養企業管理者和員工對企業文化的認同和理解，提升組織的凝聚力和歸屬感提供實用的工具和方法，幫助企業實施有效的企業文化建設和管理參訓對象企業管理者、HR管理者、職員等授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、企業文......

企業文化高效落地- 企業文化從懸浮到落地的專門解決方案 上海：2025年10月23日

企業老總、企業中高層管理人員【課程大綱】模塊一：企業文化落地解讀◆ 企業管理的四個境界◆ 企業文化是什么◆ 核心價值觀◆ 企業文化落地的內涵◆ 企業文化落地三個階段模塊二：內化于心——理念傳播有方法◆ 企業文化理念落地三步曲◆ 企業文化理念設計四法◆ 文化理念落地三法◆ 如何撰寫企業文化手冊？◆......

企業文化關鍵行為設計與文化落地10大通關 上海：2025年10月24日

德魯克說：文化能生吃了戰略。說明文化在推動戰略的重要性，文化屬于頂層設計，有什么樣的戰略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰略的改變做升級，不斷提煉企業文化，同時又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵人成就人。——海爾資深實戰培訓和咨詢師孫海藍將通過大量企業的案例，引導大家共創，......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 杭州：2025年09月24日

（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能認可的習慣性行為方式；4.隱含在價值觀背后的基本假設系統；5.企業成員間達成的團隊心理契約；6.企業核心價值觀的確立；7.企業的精神境界（文化個性）；8.企業的思維方式；9.企業家與領導行為的轉......

赴青島學習海爾OEC管理與文化創新班組建設高級研修班 青島：2025年10月21日

主題一：海爾人力資源建設（1）海爾9-27級管理人員的職位管理體系；（2）日、月、年考核激勵排序機制；（3）SBU機制——海爾考核核心；（4）福利機制；（5）5個代表性崗位工資考核激勵模式；主題二：海爾OEC管理經驗介紹“OEC”管理法，即英文“Overall......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 廈門：2025年10月24日

1、案例剖析：17個真實企業案例及業務場景分享、剖析和借鑒；2、經驗豐富：融入15位互聯網、金融、高端制造等領先行業的人力資源副總裁實戰經驗；3、針對性強：聚焦企業文化發展，縱向拓展，系統教學，幫助學員掌握組織文化建立體系。課程大綱一、正確認知企業文化：文化即業務，業務即文化1、企業文化是虛的嗎？2、企業文化與經營業績......

企業文化培訓內訓課程

企業文化建設 主講：謝老師

第一章企業文化的概念1、企業文化的三層次結構：精神文化 制度文化 物質文化2、企業文化的本質要素第二章企業文化的內容1、經營哲學2、價值觀念3、企業精神4、企業道德5、團體意識6、企業形象7、企業制度第三章商品流通企業文化的特點1、商品流通企業文化以營銷行為文化為中心顧客需要優秀的營銷行為文化 營銷行為文化是商品流通企......

《國學與和諧企業文化》 主講：吳老師

用國學共筑企業文化大廈，使企業更有活力，更有凝聚力，更有戰斗力，從而打牢企業永續經營之基。【培訓對象】中層管理，愛學習的人士。【課程大綱】導言：和諧是對立事物之間在一定的條件下、具體、動態、相對、辯證的統一，是不同事物之間相輔相成、互助合作、互利互惠、互促互補、共同發展的關系。老子：天下皆知美之為美，惡已；皆知善，斯不......

企業文化管理與設計 主講：李老師

掌握設計自己公司的企業文化和企業文化手冊，建構和打造自己公司的企業文化，學會在精神上和行為上能夠與企業同頻，并且在工作過程當中與企業發展的節奏共振。學會引導員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準則與行為文化。掌握效管理與企業文化的之間的相互影響關系，并把握如何使用績效管理影響企業文化的基本理念。學會識別精神文化、表象文化......

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