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蘇州人力資源培訓公開課
企業培訓規劃和管理 蘇州:2025年09月24日
通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟;通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力,落實好一年的培訓計劃;通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力,從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環境保障和基本前提;課程大綱:一......
如何培育與輔導下屬 蘇州:2025年09月24日
第一單元:中層經理應具備管理技能與角色認知· 中層經理面臨的挑戰· 中層經理應具備的十項管理技能· 中層經理應扮演的角色—— 領隊 教練 場上隊長 啦啦隊長 政委· 主管要做的三件事第二單元:如何培育下屬· 為什么要培育下屬?......
HR必備法律知識及合規風險防控—深度剖析與案例解析人力資源實務操作培訓班 蘇州:2025年09月25日
部門經理、HR、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、入職前----火眼金睛識“人”1.《民法典》對用工主體資格的影響與風險防范2.招聘廣告需注意的事項3.面試過程中不能問的“問題”4.所有人員都需要簽訂勞動合同嗎?5.特殊勞動關系解析6.勞務派遣的注意事項與真假識別7.錄......
企業人力資源管理實務特訓營 蘇州:2025年09月25日
1.構建起人力資源管理的基本框架結構,為快速掌握主要操作方法打下基礎;2.全面了解人力資源部經理的主要工作和常遇難題,以便迅速把握工作重點;3.初步掌握人力資源管理的主要工作流程與基本操作方法;4.重點提升人力資源管理的幾個主要環節的幾項實務操作能力。課程特色:1.以結構性概括介紹理論,集中關注實際操作訓練,課前調研緊......
人力資源數字分析思維與決策驅動 蘇州:2025年09月25日
視頻解析:波士頓機器人發展史,看完視頻,有何感想?第一講:危機中破局——人力資源管理者思維創新討論:為什么人力資源部門在企業中的地位不高?一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3、客戶思維4、財務思維三、人財思維1、GFT人才思維模型2......
OD實戰:5方法+7模式組織診斷實踐技能 蘇州:2025年09月26日
1.設計診斷啟動會議2.學習市面5大流行組織診斷的工具3.能夠應用7種模式設計診斷模型4.靈活掌握7種組織診斷方法5.調研問卷的設計6.學習編寫管理診斷報告7.組織診斷結果應用課程大綱:一、破解組織診斷與組織評估案例:衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式1.組織診斷的本質1)組織變革問題2)......
TTT內部講師訓練初級班 蘇州:2025年09月26日
第一單元:認識內部講師內部講師的角色、職責內部講師的特質內部講師的自我修煉第二單元:成人學習分析成人學習的動機、心態成人學習的期待成人學習的有效方法第三單元:講師體驗學員將以自我介紹為主題,作90秒的講演第四單元:實務教學技巧講師的儀表講師專業表達技巧帶動課堂氣氛的技巧克服緊張的技巧問與答的技巧突發狀況與異議的處理班級......
TTT-內部講師訓練營 蘇州:2025年09月26日
◇找到培訓師的角色定位,明確培訓師應具備的知識、態度、技能;◇通過課中的訓練,使學員掌握常用授課方法、技巧,成為一名合格企業內訓講師;◇初步掌握課程設計方法以及課件開發的技巧。課程大綱:單元一、講師的基本素養(訓練重點:內部培訓師職業素養及教學的原則)破冰游戲(分組討論)講師的角色和功能(企業知識技能傳播能力的重要性)......
人力資源培訓內訓課程
人才測評與選拔 主講:陳老師
在企業的管理運營過程中,人力資源工作者經常會遇到以下問題或現象:企業戰略目標如何落實到人才能力和素質上?招聘的人總不合適,企業究竟需要什么樣的人才?如何全面、系統的對人才進行測評和選拔?《人才測評與選拔》課程一方面講解人才全面測評的原則、方法和工具,一方面將通過小組討論、案例研討、實操演練等形式將枯燥的知識轉換為實用的......
人力資源管理風險防范與實務操作技巧 主講:翟老師
一、簽訂勞動合同的風險防控 (一)簽訂勞動合同的法律規定 (二)簽訂勞動合同的主要風險 1.勞動合同主體風險 2. 入職時間風險 3. 勞動合同期限風險 4. 試用期約定風險 5. 崗位約定風險 6. 勞動報酬約定風險 7. 社會保險風險 8. 服務期風險 9. 違約金風險 10. 競業禁止風險 11. 規章制度指引性......
人力資源從業者的心理學修為 主講:梁老師
第一印象“真要命”,而且還是雙向的換位思考:如果我是應聘者重溫MBTI、DISC眼睛是心靈的窗戶不要小看了“走過場”的面試提問“定位陷阱”、鎖定期望值、助力談判工資簽offer之后“查體溫”留人啟發、挖掘、引導、滿足客戶的需......