蘇州6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

6S現(xiàn)場管理與目視管理 上海：2025年10月23日

第一天：1、我們應(yīng)該如何理解6S？6S與你我工作的關(guān)系？2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過6S達(dá)到什么目標(biāo)？日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？3、如何有效推行？6S各推行步驟的......

6S現(xiàn)場管理與項目推進(jìn) 上海：2025年11月01日

現(xiàn)場管理者、制造經(jīng)理~班組長、骨干員工、工廠廠長培訓(xùn)目標(biāo)：１、理解制造現(xiàn)場改善與革新整體推進(jìn)方法，學(xué)習(xí)作為推進(jìn)管理者應(yīng)起的作用２、理論結(jié)合實際，提高制造現(xiàn)場改善與革新能力，通過實踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上４、創(chuàng)造---P（Productivity）、Q（Quali......

精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年09月26日

第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實施整理、整頓、清掃......

6S現(xiàn)場管理與項目推進(jìn) 深圳：2025年10月18日

１、理解制造現(xiàn)場改善與革新整體推進(jìn)方法，學(xué)習(xí)作為推進(jìn)管理者應(yīng)起的作用２、理論結(jié)合實際，提高制造現(xiàn)場改善與革新能力，通過實踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上４、創(chuàng)造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果５、通......

打造超級戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊 北京：2025年10月31日

銷售經(jīng)理有哪些心態(tài)需要調(diào)整？如何識別求職者加入銷售團(tuán)隊的適合度？如何有效培養(yǎng)和訓(xùn)練銷售人員？激勵員工的方法有哪些？管理工作中有哪些適合授權(quán)？什么是績效評估制度和有效的績效評估方法？當(dāng)團(tuán)隊成員遇到問題時，銷售經(jīng)理如何與他們溝通？如何主持團(tuán)隊會議，使所有成員熱情參與……只有得到團(tuán)隊成員的信任，對......

績效管理與面談技巧 北京：2025年09月26日

第一講 員工的績效曲線一．員工的績效曲線1.非績效反饋與輔導(dǎo)下的績效曲線2.績效反饋與輔導(dǎo)下的績效曲線案例分析：劉力的績效問題二 . 何時做績效面談與輔導(dǎo)1.員工遇到工作挑戰(zhàn)2.員工請求幫助3.員工績效需要改進(jìn)4.員工需要掌握新技能最佳分享：施耐德電氣的績效改進(jìn)計劃第二講 實操篇 員工績效面談一．有效反饋三原則1. 基......