蘇州人本戰略培訓公開課

企業并購與整合 蘇州：2025年07月22日

【全面了解并購流程】按照并購交易全流程完整學習并購成功的方法論【掌握關鍵成功要素】吸收大量實踐企業的并購經驗，緊抓并購中的關鍵要素【有效風險識別管控】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控【并購后的整合要點】掌握并購后各關鍵方面的整合方法與其中的關鍵點培訓對象：01 董事長、總經理、副總經理等公司高管02 投資總監、并......

智能與創新——人工智能時代重塑行業變革 蘇州：2025年08月01日

1.大數據時代的智能經濟（1）互聯網與大數據時代的演變（2）大數據本質與大數據思維（3）數字經濟的內涵與特征（4）前沿科技，助力數字經濟轉型（5）大數據推動人工智能發展2.人工智能的前生今生（1） 時代背景：新一代人工智能發展規劃的提出（2）人工智能發展（簡史）（3）人工智能發展的真實歷史過程（波浪式前進）（4）人工智......

商業計劃書 蘇州：2025年08月01日

描述公司的組織、人員、目標明確指出商業機會和差異化競爭要點商業計劃里展現市場、運營管理要素展示所需的財務信息與預測，讓聽眾快速了解您需要他們提供的支持"課程大綱1. 商業計劃書概述? 編寫計劃書的必要性2. 構想商業計劃制定過程? 確定目標、界定受眾? 確定需要的信息3. 商業計劃書的結構4. 開頭部分：封面......

像CEO一樣思考—管理者戰略思維與商業敏銳度提升 蘇州：2025年08月06日

一直以來，CEO、GM都在為類似的問題困擾：企業中的各級管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同。孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個管理者像CEO一樣，從企業角度出發分析問題，作出正確的管理決策以及有效的執行......

高級談判策略與交涉技巧 上海：2025年08月14日

第一部分 能力建設：了解對方訴求和表達自己訴求4個基本原則：說話方式、行為準則、價格預期、立場表態。4個核心要點：問題分析、利益追求、目標設定、情感體驗。9個步驟實現建設性協商，從“不行”到“可以”。8個思考角度，指導制定平衡雙方訴求的解決方案。第二部分 實戰訓練：表達自......

5S活動徹底作戰 廣州：2025年08月20日

制造型企業中高層管理人員，涉及各職能部門課程大綱：前言生產現場“觀、感、悟”：怎樣的現場才是“卓越的現場”？（ ＰＱＣＤＳＭ）企業5S活動持續推進失敗原因反省1．5S無用論：5S活動過于簡單，不能提升QCDSM2．急功近利：雷聲大、雨點小3．５Ｓ麻痹論、疲勞論：我們的５Ｓ......