蘇州集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購與整合 蘇州：2025年07月22日

一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國并購市場的趨勢和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購是個(gè)集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策？- 并購三大核心部門職責(zé)：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門/董事會(huì)- 完整傳授并購交易全流程-......

智能與創(chuàng)新——人工智能時(shí)代重塑行業(yè)變革 蘇州：2025年08月01日

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的智能經(jīng)濟(jì)（1）互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的演變（2）大數(shù)據(jù)本質(zhì)與大數(shù)據(jù)思維（3）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征（4）前沿科技，助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型（5）大數(shù)據(jù)推動(dòng)人工智能發(fā)展2.人工智能的前生今生（1） 時(shí)代背景：新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的提出（2）人工智能發(fā)展（簡史）（3）人工智能發(fā)展的真實(shí)歷史過程（波浪式前進(jìn)）（4）人工智......

商業(yè)計(jì)劃書 蘇州：2025年08月01日

1. 商業(yè)計(jì)劃書概述? 編寫計(jì)劃書的必要性2. 構(gòu)想商業(yè)計(jì)劃制定過程? 確定目標(biāo)、界定受眾? 確定需要的信息3. 商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)4. 開頭部分：封面和目錄5. 摘要? 使命宣言、業(yè)務(wù)描述6. 業(yè)務(wù)描述? 業(yè)務(wù)描述的目標(biāo)、內(nèi)容、產(chǎn)品或服務(wù)7. 描述業(yè)務(wù)環(huán)境分析? 業(yè)務(wù)環(huán)境分析：了解行業(yè)、競爭和市場? 互動(dòng)練習(xí): 市場、......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 蘇州：2025年08月06日

第一部分：從路邊小販說起，認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度1. 每個(gè)生意無論大小，它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤公司運(yùn)營，提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營的基本要素有哪些？2. 戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務(wù)不做別的？為什么讓我們背這些指標(biāo)？2......

如何當(dāng)好班組長（一線主管） 上海：2025年08月04日

開篇引言第一章：一線管理者的角色定位1. 一線管理者能力結(jié)構(gòu)模型2. 一線管理者的職業(yè)素養(yǎng)3. 重新認(rèn)識(shí)一線管理者的工作和責(zé)任及肩負(fù)的重要使命4. 重新審視一線管理者角色認(rèn)知及角色定位5. 了解上司、下屬及其他一線管理者對(duì)自己的期望6. 一線管理者對(duì)不同階層人員的不同立場7. 新上任一線管理者角色轉(zhuǎn)變案例8. 分析幾類......

人工智能時(shí)代的企業(yè)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 廣州：2025年09月30日

通過本培訓(xùn)，幫助學(xué)員：1. 深刻理解人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，重新定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的角色和職能2. 運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)全面評(píng)估企業(yè)的競爭環(huán)境，提高戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的質(zhì)量3. 探討財(cái)務(wù)與產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)深度融合的有效途徑，掌握更具策略性的成本控制方法4. 完成從“利潤管理”到&l......