蘇州ISO14001培訓(xùn)公開課

管理體系（ISO9001：2015 & ISO14001：2015）內(nèi)審員（雙證） 蘇州：2025年07月16日

第一天：第一部分：ISO9001:2015高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過(guò)程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA 循環(huán)第二部分：ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解析（Standard Briefing）三、標(biāo)準(zhǔn)條款解析質(zhì)量......

ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 蘇州：2025年07月21日

認(rèn)識(shí)環(huán)境管理體系審核的重要性，提升審核技巧和方法學(xué)習(xí) ISO 14001:2015 環(huán)境管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境因素的評(píng)估方法學(xué)習(xí)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境績(jī)效指標(biāo)建立與評(píng)估重點(diǎn)學(xué)習(xí)審核技巧和審核流程了解有效開展審核應(yīng)注意的環(huán)境問題關(guān)注點(diǎn)提升審核能力及其在審核過(guò)程中的應(yīng)用課程大綱一、ISO 14001:20......

IRCA認(rèn)可的ISO14001:2015環(huán)境管理體系主任審核員 蘇州：2025年07月21日

有意發(fā)展成為環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員的人士任何對(duì)環(huán)境管理和環(huán)境管理體系感興趣的人士在組織中負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系推行，有意提高環(huán)境管理體系能力和素質(zhì)的人士課程大綱ISO 14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的詮釋審核技巧及其運(yùn)用審核員注冊(cè)制度介紹環(huán)境因素的評(píng)估及重要性評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)的判定，審核結(jié)果及審核報(bào)告的跟進(jìn)認(rèn)證認(rèn)可制度介紹......

ISO9001&ISO14001&ISO45001三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員 蘇州：2025年07月22日

準(zhǔn)備實(shí)施和更新ISO 9001：2015版本以及ISO 14001：2015標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS 18001（ISO 45001）標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量經(jīng)理以及環(huán)境安全經(jīng)理、質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員以及從事與質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。課程目標(biāo)熟悉ISO9001:20......

財(cái)務(wù)匯報(bào)演示必修之PPT制作秘笈 上海：2025年08月05日

作為財(cái)務(wù)人士，在日常工作中，您一定也會(huì)遇到以下匯報(bào)的場(chǎng)景：- 每個(gè)月或每個(gè)季度，向您的上司進(jìn)行工作匯報(bào)；- 財(cái)務(wù)分析、預(yù)算等會(huì)議中，發(fā)表您的意見和觀點(diǎn)；- 年度總結(jié)和述職報(bào)告，讓管理層了解您的工作內(nèi)容及未來(lái)發(fā)展方向；- 對(duì)公司發(fā)布新的財(cái)務(wù)制度，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)- ……一次優(yōu)秀的匯報(bào)，不但......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤 上海：2025年08月21日

目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。從老板的角度來(lái)說(shuō)，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營(yíng)邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，那這樣的HR，沒有理由要重視，要肯定。一位有財(cái)務(wù)方法工具的HR，才能更好地和各部門合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性；一位有財(cái)務(wù)分析能力......