蘇州EAP培訓(xùn)公開課

商務(wù)演講與表達 蘇州：2025年09月23日

內(nèi)容精準(zhǔn)：圍繞場景化演講的目標(biāo)，甄選最恰當(dāng)?shù)难葜v內(nèi)容。結(jié)構(gòu)清晰：設(shè)計更加諳和聽眾心理的演講邏輯架構(gòu)。演繹精彩：多元融合的演講技術(shù)與藝術(shù)手法呈現(xiàn)。結(jié)論共鳴：感召、說服與促動并舉，促動聽眾知行轉(zhuǎn)化。課程對象企業(yè)家、管理者、大客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)專家等需要做商務(wù)演講或路演之人士課程大綱1. “編劇&ldquo......

高效溝通技巧訓(xùn)練 蘇州：2025年09月25日

希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、制定解決沖突的全過程，以期建立起良好關(guān)系并創(chuàng)造互利機會的企業(yè)界人士以及在政府機構(gòu)工作希望提高溝通能力的人士。課程大綱第一單元 高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4.管理者溝通角色扮演第二單元 高效溝通的基本步驟1.事前準(zhǔn)......

跨部門溝通與協(xié)作—推倒“部門墻”，讓溝通更順暢 蘇州：2025年09月25日

第一模塊：組織協(xié)同的思考1．何謂協(xié)同2．協(xié)同的重要性3．協(xié)同不暢的原因4．協(xié)同的典型行為5．高效協(xié)同組織的衡量標(biāo)準(zhǔn)6．GREAT協(xié)同要素金字塔協(xié)同文化有效溝通流程職責(zé)共同目標(biāo)影片學(xué)習(xí)： 1942的啟示第二模塊：組織協(xié)同現(xiàn)狀分析1．我們處于什么位置2．我們應(yīng)該朝哪里努力3．組織協(xié)同的高分項與根源4．組織協(xié)同的低分項與根源......

卓越管理者的溝通與影響力 蘇州：2025年09月26日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員；其它希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。課程內(nèi)容緒言：溝通能力對管理者的重要性（一）管理者的核心職責(zé)與核心能力1、管理者的核心職責(zé)1)職場人士的三種能力介紹● 技術(shù)能力● ......

大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 深圳：2025年10月17日

企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、財務(wù)部、采購計劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等培訓(xùn)大綱：第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵一、什么是供應(yīng)市場研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰(zhàn)略意義一、戰(zhàn)略采購中的角色......

SPC&MSA 上海：2025年11月03日

統(tǒng)計過程控制SPC一、課程導(dǎo)入問題提出與團隊組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、基礎(chǔ)知識1.變差及其來源什么是變差變差之主要來源均方根定律2.變差與正態(tài)分布正態(tài)分布之特點與判定方法3.普通原因與特殊原因什么是產(chǎn)生變差的普通原因什么是產(chǎn)生變差的特殊原因普通原因與特殊原因之判定方法小組練習(xí):5M與兩類原因之關(guān)聯(lián)三、確定過程控制模式1.兩......