蘇州TPM管理培訓(xùn)公開課

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2025年07月13日

全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認(rèn)知和崗位要求，以及相關(guān)部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC......

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 蘇州：2025年07月14日

* 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任、車間負(fù)責(zé)人* 生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、班組長* 和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員課程大綱:1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位* 影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)績效的主要因素* 生產(chǎn)一線成功團(tuán)隊(duì)的條件* 生產(chǎn)一線管理者的價(jià)值* 公司對生產(chǎn)/運(yùn)營各級管理者的預(yù)期2.在每天工作中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員行動，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)* 有效編寫交接班......

班組長生產(chǎn)線一日高效管理 蘇州：2025年07月14日

革新觀念，培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維提升班組長的組織、判斷與決策能力提升班組長的執(zhí)行能力掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法掌握分析和解決問題的技巧與步驟熟練運(yùn)用管理工具高效率地工作加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍認(rèn)識到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法認(rèn)識到提升與發(fā)展自我的必要性培訓(xùn)對象：企業(yè)各部門主管 /......

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（第三版）培訓(xùn)課程 蘇州：2025年07月14日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理項(xiàng)目、研發(fā)、工程、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量管理部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師質(zhì)量體系內(nèi)審員項(xiàng)目管理人員課程收益：理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的流程、方法；清楚五大工具之間關(guān)系，會用APQP的方法策劃產(chǎn)品，并將策劃結(jié)果落實(shí)到控制計(jì)劃中；掌握如何把APQP與實(shí)際的項(xiàng)目管理作業(yè)相結(jié)合運(yùn)用APQP規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品先期策劃流程及要......

以落地為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操 上海：2025年08月22日

一、職務(wù)職級體系設(shè)計(jì)1.職級體系思路2.職級體系設(shè)計(jì)五步法3.雙通道4.職業(yè)體系構(gòu)建步驟5.人才成長五級步驟6.職級錨定的關(guān)鍵維度7.職級評定的核心標(biāo)準(zhǔn)二、崗位價(jià)值評估1.崗位價(jià)值評估定義2.崗位價(jià)值評估的實(shí)戰(zhàn)3.崗位價(jià)值評估的應(yīng)用4.崗位價(jià)值評估的誤區(qū)三、薪酬體系設(shè)計(jì)1.薪酬診斷與分析?人均銷售面積分析?人均創(chuàng)利分析......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 上海：2025年08月26日

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報(bào)表質(zhì)量識別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動機(jī)分析財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和......