蘇州管理技能培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越班組長(zhǎng)日常管理技能提升 蘇州：2025年09月26日

了解一線主管在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要作用，提升班組長(zhǎng)對(duì)管理真諦的認(rèn)知；了解班組長(zhǎng)的管理職責(zé)，認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)‘做小事、育人才，育人才、做大事’的內(nèi)涵；了解衡量一線主管管理有效性的指標(biāo)，掌握提升員工士氣的方法；了解車間文化建設(shè)的要領(lǐng)及作用，認(rèn)識(shí)到‘好環(huán)境也是一種生產(chǎn)力’的內(nèi)涵；掌握通......

生產(chǎn)管理者管理技能全面提升訓(xùn)練 蘇州：2025年09月26日

一、破冰1.1問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)目標(biāo)二、管理者角色與職責(zé)1.1管理的認(rèn)知案例促動(dòng)：為什么需要管理工作？1.1.1管理的三項(xiàng)真諦1.1.2管理是親力親為嗎？案例促動(dòng)：行政命令管用嗎？1.2角色定位1.2.1管理者角色轉(zhuǎn)變1.2.2決定業(yè)績(jī)的核心要素案例分析：老譚應(yīng)該升職......

MTP-中高階干部管理技能升 蘇州：2025年09月26日

第一單元：中層管理者的定位和通病1、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)2、中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）3、中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君）4、中層的一大軟肋（推卸責(zé)任）5、中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）6、案例討論：中層的“夾板氣”是怎么造成的第二單元：中層管理者如何帶團(tuán)隊(duì)1、 ......

班組長(zhǎng)管理技能提高TWI 蘇州：2025年09月26日

一、 班組長(zhǎng)角色定位1. 班組長(zhǎng)角色的三重性2. 角色認(rèn)知的四個(gè)層面3. 班組長(zhǎng)的職責(zé)4. 認(rèn)識(shí)下屬的期望5. 班組長(zhǎng)對(duì)不同階層人員的不立場(chǎng)6. 班組長(zhǎng)工作習(xí)慣分類7. 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的主要特質(zhì)8. 高度決定態(tài)度9. 班組長(zhǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)10. 品格第一11. 怎樣認(rèn)識(shí)人才12. 理解職業(yè)素養(yǎng)的含義二、 班組現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理1.......

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年09月26日

一．國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)踐特點(diǎn)1．國(guó)際貿(mào)易理論體系案例分析：國(guó)家貿(mào)易政策與公司贏利的契機(jī)。2. WTO 下的國(guó)際貿(mào)易常見(jiàn)的三種爭(zhēng)端3. WTO 相關(guān)的法律與政策解讀二、結(jié)算工具：1、結(jié)算的常用三種方式；2、匯票定義、匯票內(nèi)容、匯票種類、匯票的使用技巧，匯票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對(duì)3、本票定義，本票的種類；4、支票定義，支票使......

AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF） 廣州：2025年11月14日

部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、內(nèi)訓(xùn)師課程背景成為流程專家，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績(jī)效，激活組織內(nèi)生智慧。行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。西門子公司通過(guò)組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，把問(wèn)題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費(fèi)用上節(jié)省了300萬(wàn)～400萬(wàn)美元，此外還產(chǎn)生了......