蘇州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)并購(gòu)與整合 蘇州：2025年07月22日

【全面了解并購(gòu)流程】按照并購(gòu)交易全流程完整學(xué)習(xí)并購(gòu)成功的方法論【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實(shí)踐企業(yè)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，緊抓并購(gòu)中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控【并購(gòu)后的整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并......

商業(yè)計(jì)劃書(shū) 蘇州：2025年08月01日

1. 商業(yè)計(jì)劃書(shū)概述? 編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的必要性2. 構(gòu)想商業(yè)計(jì)劃制定過(guò)程? 確定目標(biāo)、界定受眾? 確定需要的信息3. 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)4. 開(kāi)頭部分：封面和目錄5. 摘要? 使命宣言、業(yè)務(wù)描述6. 業(yè)務(wù)描述? 業(yè)務(wù)描述的目標(biāo)、內(nèi)容、產(chǎn)品或服務(wù)7. 描述業(yè)務(wù)環(huán)境分析? 業(yè)務(wù)環(huán)境分析：了解行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)? 互動(dòng)練習(xí): 市場(chǎng)、......

智能與創(chuàng)新——人工智能時(shí)代重塑行業(yè)變革 蘇州：2025年08月01日

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的智能經(jīng)濟(jì)（1）互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的演變（2）大數(shù)據(jù)本質(zhì)與大數(shù)據(jù)思維（3）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征（4）前沿科技，助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型（5）大數(shù)據(jù)推動(dòng)人工智能發(fā)展2.人工智能的前生今生（1） 時(shí)代背景：新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的提出（2）人工智能發(fā)展（簡(jiǎn)史）（3）人工智能發(fā)展的真實(shí)歷史過(guò)程（波浪式前進(jìn)）（4）人工智......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 蘇州：2025年08月06日

第一部分：從路邊小販說(shuō)起，認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度1. 每個(gè)生意無(wú)論大小，它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤(pán)公司運(yùn)營(yíng)，提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素有哪些？2. 戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務(wù)不做別的？為什么讓我們背這些指標(biāo)？2......

采購(gòu)全流程增值風(fēng)險(xiǎn)管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計(jì) 廣州：2025年08月23日

從最初的采購(gòu)制度流程層面的審核，發(fā)展到采購(gòu)整體控制環(huán)境維度的戰(zhàn)略性審計(jì)，升華到：更高級(jí)的思維：通過(guò)構(gòu)建全樣本量下的審計(jì)思維導(dǎo)圖，審計(jì)目標(biāo)、程序與方法等全面鳥(niǎo)瞰，一目了然。更高效的技能：創(chuàng)建的 100 多項(xiàng)采購(gòu)審計(jì)模型的智慧型審計(jì)，全部是被驗(yàn)證過(guò)的通向價(jià)值過(guò)億的永久創(chuàng)效源泉。學(xué)到即賺到！更高階的段位：實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)......

全面預(yù)算管理與成本控制 深圳：2025年09月12日

預(yù)算的編制過(guò)程是企業(yè)分配資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。同時(shí)預(yù)算編制工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過(guò)程，從而真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際需要的過(guò)程。編制一套完整的預(yù)算不是預(yù)算工作的結(jié)束，而是開(kāi)始。而后需要將預(yù)算與實(shí)際情況和預(yù)測(cè)進(jìn)行比較、衡量與戰(zhàn)略主動(dòng)性相關(guān)的預(yù)算分配效果、創(chuàng)建動(dòng)態(tài)報(bào)表和分析以對(duì)最終決策提供支持。近年來(lái)全球企業(yè)......