蘇州有效溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

打破藩籬——跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作 無(wú)錫：2025年07月31日

人力資源管理者、中高層管理者、企業(yè)總經(jīng)理等課程內(nèi)容一、活動(dòng)體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)游戲目標(biāo)：通過(guò)情景體驗(yàn)，呈現(xiàn)日常的思維方式與行為模式。團(tuán)隊(duì)組建，建立“小圈子”團(tuán)隊(duì)任務(wù)布置，形成“藩籬”布置觀察者任務(wù)體驗(yàn)活動(dòng)：《極速60秒》二、活動(dòng)分享：成功或失敗的原因目標(biāo)：發(fā)現(xiàn)思維模式與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)......

跨部門(mén)的有效溝通 上海：2025年07月15日

人人都以為和自己最親近的人共有一座通天塔，以為自己最了解那個(gè)親近的人……然而，這座通天塔真的存在嗎？在我們每一天生活與工作中，溝通無(wú)處不在，在工作中，跨部門(mén)溝通更是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)。然而，缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下也是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題。在日復(fù)一日的日常工作中，無(wú)論是管理層還是員工......

有效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年08月26日

*比賽：同樣的時(shí)間，記住他人的名字，多者為勝*人際關(guān)系從自我介紹開(kāi)始*與對(duì)方保持平等或謙虛狀態(tài)*自我介紹的3P技巧*人際關(guān)系：超值在我，主動(dòng)為先*溝通做到表里如一*溝通最重要的是聆聽(tīng)他人---把專注力放在他人身上*溝通的關(guān)鍵是尋找共同點(diǎn)*一切皆有可能---擴(kuò)大你的舒適圈*每一個(gè)第一次*你有97%的潛能沒(méi)有發(fā)現(xiàn)*人際關(guān)系......

有效溝通：修正溝通雙方的本位主義意識(shí) 北京：2025年08月21日

高中基層管理人員、需提升溝通能力的員工課程大綱第一部分 認(rèn)識(shí)溝通1.溝通的涵義和兩個(gè)基本思路2.視頻分享：溝通中的要點(diǎn)和啟發(fā)3.溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則4.案例討論：企業(yè)中的十種情況各適合哪種溝通方式？5.溝通中常見(jiàn)的四大誤區(qū)6.影響溝通的三個(gè)因素7.評(píng)價(jià)溝通效果的五大標(biāo)準(zhǔn)8.案例討論：受人歡迎的溝通 &......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程 深圳：2025年09月26日

不少企業(yè)在做品質(zhì)控制過(guò)程中做了大量的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表格和資料，但質(zhì)量問(wèn)題還在持續(xù)不斷的發(fā)生，我們應(yīng)該關(guān)注這些統(tǒng)計(jì)的方法和統(tǒng)計(jì)信息的利用效率。事實(shí)上檢測(cè)是在容忍浪費(fèi)，面對(duì)產(chǎn)品那么多的質(zhì)量變差與質(zhì)量波動(dòng)，我們想的應(yīng)該是如何避免缺陷，如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品的不良趨勢(shì)，而不是把產(chǎn)品特性控制在規(guī)格范圍內(nèi)就夠了，產(chǎn)品控制在規(guī)格范圍內(nèi)時(shí)仍然有不同隕......

OKR目標(biāo)績(jī)效管理體系建立-績(jī)效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2025年09月11日

了解敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的差異性掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工理解認(rèn)可與激勵(lì)對(duì)員工績(jī)效的影響度掌握績(jī)效變革與變革管理原理，從而提升績(jī)效管理水平參加對(duì)象：公司副總/總監(jiān)/各部門(mén)經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士授課方式：所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6-......