蘇州加工管理培訓公開課

產(chǎn)能分析與規(guī)劃 蘇州：2025年09月22日

? 學習產(chǎn)能規(guī)劃的“路線圖”，知道如何在三階段中找到關鍵點。? 理解規(guī)劃的全流程、掌握具體的規(guī)劃方法。? 識別產(chǎn)能規(guī)劃中的風險，知道如何規(guī)避，能夠在實際中運用。? 如何在產(chǎn)能規(guī)劃中使用合適的決策方法，尤其在長期與短期結(jié)合的情況下，怎樣即能滿足客戶需求又能找到成本最優(yōu)的方案？? 學習產(chǎn)能分析九宮格......

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（第三版）培訓課程 蘇州：2025年09月22日

理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的流程、方法；清楚五大工具之間關系，會用APQP的方法策劃產(chǎn)品，并將策劃結(jié)果落實到控制計劃中；掌握如何把APQP與實際的項目管理作業(yè)相結(jié)合運用APQP規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品先期策劃流程及要求，完善企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)庫，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進度，提升公司競爭力。課程大綱：第一模塊：A......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務課程 蘇州：2025年09月23日

第一單元 現(xiàn)場工作改善認知與滲入◇ 時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◇ 改善的認識◇ 改善給企業(yè)和個人帶來的影響◇ 改善的誤區(qū)◇ 改善成功的兩個必要承諾◇ 現(xiàn)場IE改善應用◇ 浪費的認識◇ 通過降庫存暴露問題◇ 效率的認識◇ 成本的認識◇ 利潤在哪里◇ 現(xiàn)場改善的三化原則◇ 現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◇ 現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關系......

8D-小組問題解決的八項原則（實操版） 蘇州：2025年09月23日

•所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團隊導向問題解決步驟，是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應有值時有關問題的解決。•此方式是團隊運作導向以事實為基礎，避免個人主見的介入、使問題的解決能更具條理；•此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創(chuàng)......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實戰(zhàn) 上海：2025年11月28日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈經(jīng)理 財務經(jīng)理、成本會計、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等部門主管課程大綱：第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運行結(jié)構3、殘缺的PMC與供應鏈運行管理系統(tǒng)4、不重視基礎建設專搞高大上模式的嚴重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團隊......

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 北京：2025年09月26日

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來......