蘇州財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)公開課

解決財(cái)務(wù)人員高效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之殤—EXCEL函數(shù)與透視表技能訓(xùn)練 無錫：2025年10月09日

財(cái)務(wù)人員不能熟練運(yùn)用EXCEL高效統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，是不可想象的事情！另一方面，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員掌握的EXCEL技能不到其5%，何以見得呢？如果你連最基本的相對(duì)引用、絕對(duì)引用、定義名稱、數(shù)據(jù)有效性、條件格式、通配符、數(shù)據(jù)透視表，都不能如數(shù)家珍，你顯然正是掌握EXCEL技能不足其5%的一員！做報(bào)表，追求的是這樣一種境界：只需要......

財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目管理 無錫：2025年11月27日

第一章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1項(xiàng)目管理的概念認(rèn)識(shí)地圖項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的整體框架項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索區(qū)分目標(biāo)管理與過程管理1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境項(xiàng)目生命期：以成果為中心的全過程管理怎么抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跨部門溝通和團(tuán)隊(duì)組織的三種主要方法選擇性討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖......

從菜鳥到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用 上海：2025年09月26日

企業(yè)的各類管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員；人力資源經(jīng)理、人力資源主管；審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管；及其他相關(guān)管理人員等。課程收益:實(shí)用性：注重Excel在管理中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。精選源自企業(yè)財(cái)......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)（體驗(yàn)式+沙盤） 上海：2025年09月27日

非財(cái)培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具以及體驗(yàn)式道具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，闡釋難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企......

智能物流與倉儲(chǔ)管理方案研修班 深圳：2025年10月17日

認(rèn)識(shí)智能倉儲(chǔ)物流的構(gòu)成，熟悉代表企業(yè)特點(diǎn)；了解智能設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，清晰人才技能要求；厘清智能運(yùn)行構(gòu)建與操作，優(yōu)化物資成本管控；清晰智能倉儲(chǔ)新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道；掌握現(xiàn)代績效工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問題；緊跟客戶波動(dòng)市場(chǎng)的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合；課程大綱第一章智能倉儲(chǔ)數(shù)字化的規(guī)劃與實(shí)施（1天）第一講 智能倉儲(chǔ)物流......

項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練 上海：2025年10月20日

職能部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理及其他參與或組織項(xiàng)目活動(dòng)的辦公室人【課程收益】學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過啟動(dòng)過程將預(yù)期量化，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖，確保做出明智的決定分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù)及時(shí)了解項(xiàng)目......