蘇州BPR培訓公開課

向華為學習：端到端的業務流程再造與組織變革(BPR) 廈門：2025年08月27日

針對問題>>華為在推行業務流程變革之前，面臨的七個問題：缺乏準確、前瞻的客戶需求關注反復做無用功浪費資源，造成高成本沒有跨部門的結構化流程組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂專業技能不足，作業不規范，依賴難以復制的英雄項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫深......

企業并購與整合 蘇州：2025年07月22日

一、兼并前的戰略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業開展并購的動因：- 實現壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產品開發？- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計- 并購是個集體職能還是少數領導的決策？- 并購三大核心部門職責：- 戰略發展部/業務部門/董事會- 完整傳授并購交易全流程-......

智能與創新——人工智能時代重塑行業變革 蘇州：2025年08月01日

1.大數據時代的智能經濟（1）互聯網與大數據時代的演變（2）大數據本質與大數據思維（3）數字經濟的內涵與特征（4）前沿科技，助力數字經濟轉型（5）大數據推動人工智能發展2.人工智能的前生今生（1） 時代背景：新一代人工智能發展規劃的提出（2）人工智能發展（簡史）（3）人工智能發展的真實歷史過程（波浪式前進）（4）人工智......

商業計劃書 蘇州：2025年08月01日

商業計劃書是企業的藍圖，一份描述商業理念、商業機會、競爭前景、成功關鍵因素以及當前涉及和將來涉及的人員的指南。制定商業計劃并撰寫商業計劃書是一個很耗時的過程，但是值得的。每一項業務都需要一份商業計劃書，以應對未來道路上預料之中及預料之外的機會和障礙。每一家企業，包括剛起步的公司、現有公司的擴展分部以及從母公司分出來的子......

現場問題的分析與解決 上海：2025年08月27日

QC控制人員；持續改進小組人員；基礎管理人員；解決問題人員課程大綱：第一天 9：00~16：30?現場質量問題的確定什么是問題以往的解決問題的方式結構化的解決問題的方法PDCA量化問題練習：分組尋找和定義問題確定問題現狀使用數據描述你的問題確定問題的范圍流程圖的使用尋找焦點數據的收集和分層分層法檢查表第二天 9：00~......

供應商開發，選擇，評估與績效考核管理 深圳：2025年08月29日

在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰略型合作關系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......