蘇州企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新 蘇州：2025年08月10日

第一部分：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理1.當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)2.企業(yè)發(fā)展中的困惑3.什么是戰(zhàn)略管理？4.戰(zhàn)略管理的關(guān)注點(diǎn)5.從管理的演變理解戰(zhàn)略管理6.戰(zhàn)略管理的基本概念體系第二部分：戰(zhàn)略管理框架與方法1.戰(zhàn)略管理的層級(jí)2.戰(zhàn)略計(jì)劃第三單元企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略1.PENNEY的成長(zhǎng)事例2.企業(yè)成長(zhǎng)的概念維度3.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的理論4.......

戰(zhàn)略性人才管理：與業(yè)務(wù)共舞，基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展策略 上海：2025年07月24日

掌握因應(yīng)戰(zhàn)略選擇對(duì)人才管理的理論與方法掌握企業(yè)管理者運(yùn)用系統(tǒng)化的工具與流程，將對(duì)人才的管理系統(tǒng)化和戰(zhàn)略聚焦建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)課程對(duì)象總經(jīng)理；HR總監(jiān)、HR經(jīng)理；職能部門負(fù)責(zé)人、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理課程內(nèi)容第一部分：諜影重重：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力1.常態(tài)：一邊在開人一邊在招人，卻是為何？一邊到處人，一邊無(wú)......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型高級(jí)研修班 上海：2025年07月31日

1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維；2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”；3.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問(wèn)題的思路和方法；4.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法；培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)股東與董事會(huì)成員、總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董秘、各子公司或者事業(yè)部總經(jīng)......

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級(jí)研修班 上海：2025年07月31日

本課程跟其他所有市面上盛行的戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程最大的區(qū)別在于：拒絕山寨，拒絕照本宣科，拒絕將國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略與商業(yè)模式書籍和課程?hào)|拼西湊！廖曉老師給予您的是您在戰(zhàn)略與商業(yè)模式書本中找不到或你在別的戰(zhàn)略與商業(yè)模式老師課程中聽(tīng)不到的的全新體系！拒絕紙上談兵，拒絕三星微軟，拒絕國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)案例的“事后諸葛亮&rdqu......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理環(huán)境” 深圳：2025年07月26日

一、法律中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系規(guī)章和其他規(guī)范性文件法律的效力和解釋行政許可、行政處罰和行政訴訟合同法代理招標(biāo)投標(biāo)法政府采購(gòu)法反壟斷法二、供應(yīng)合同及合同管理合同與合同類型合同的條款國(guó)際貿(mào)易條款合同管理制度三、供應(yīng)鏈環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)分析工具經(jīng)濟(jì)特區(qū)及物流園四、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容供應(yīng)商關(guān)系管......

贏得信任的溝通技術(shù)?-與不同風(fēng)格的人順暢溝通 上海：2025年08月18日

通過(guò) 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：獲得 5 份專業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告，了解自身、他人的溝通風(fēng)格，了解自己同理心、彈性方面的表現(xiàn)選擇一位在工作中溝通困難的對(duì)象，并制定溝通策略了解如何根據(jù)不同人的特點(diǎn)，與他們建立關(guān)系，獲得信任，展現(xiàn)同理心和彈性掌握如何預(yù)防和化解防衛(wèi)應(yīng)用商談的六步驟到實(shí)際工作案例中，解決實(shí)際溝通挑戰(zhàn)帶走指導(dǎo)你與業(yè)務(wù)對(duì)象......