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敏捷物流管理與供應(yīng)鏈管理 蘇州:2025年07月18日
本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運(yùn)營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加大企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的......
高效物料管理與庫存控制 蘇州:2025年07月25日
“該來的不來,不該來的還在進(jìn)來!”物料管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)對?供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價(jià)值在哪里?倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何?倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么?“倉儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?”倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?如何更好地確保物品先進(jìn)先出?需求......
有效的庫存管理 蘇州:2025年07月26日
生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理,相關(guān)部門倉儲(chǔ)管理、物流管理人員。課程大綱:一、認(rèn)識(shí)庫存管理1.庫存管理的意義2.高庫存所掩蓋的問題3.低庫存流動(dòng)的問題4.有效庫存管理的指標(biāo)5.庫存分析基礎(chǔ)6.統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)7.需求預(yù)測8.缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析二、選擇合適的庫存體系1.報(bào)警庫存2.周期訂貨3.“一個(gè)流”三、工廠中庫存管......
制造企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)務(wù) 蘇州:2025年08月01日
本課程幫助學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運(yùn)營成本,在提高企業(yè)利潤率的同......
突破預(yù)算管理四大難題,全面提升財(cái)務(wù)管理績效 上海:2025年10月15日
08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭難題一、預(yù)算開啟篇:如何進(jìn)行事前、事中、事后的三維預(yù)算管理?1. 一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的面試題:您如何使用預(yù)算來幫助管理企業(yè)?【小組討論】預(yù)算管理難題匯總,逐層剖析全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)2. 如何梳理公司的預(yù)算輪廓?【案例練習(xí)】通過設(shè)計(jì)預(yù)算關(guān)鍵數(shù)據(jù)模板,來設(shè)定公司的預(yù)算基本輪廓3......
結(jié)構(gòu)化思維-邏輯思考和結(jié)構(gòu)化表達(dá) 上海:2025年09月25日
企業(yè)的中高層管理者、企業(yè)HR、直線部門的經(jīng)理、總經(jīng)理等;課程收益1.邏輯思維中演繹和歸納方法的概念;2.學(xué)會(huì)工作中最重要的思考方法:麥肯錫的MECE原則;3.掌握金字塔原理的核心:邏輯表達(dá)的四大原則 論、證、類、序;4.掌握金字塔在商務(wù)中的應(yīng)用,如報(bào)告、方案、解決問題、PPT中的應(yīng)用等;5.掌握在表達(dá)中如何使用數(shù)據(jù)、證......