蘇州股份制改造培訓(xùn)公開課

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控3.0：難點(diǎn)梳理與解決優(yōu)化 蘇州：2025年09月25日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程大綱：第一模塊：內(nèi)控實(shí)施收益與失效后果對比內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理常見5大問題華人世界首富的風(fēng)險(xiǎn)觀對待風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度：海恩法則風(fēng)控的層次內(nèi)控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的5個(gè)“法寶”COSO風(fēng)險(xiǎn)管理模型有效的控......

向華為學(xué)習(xí)-以流程管理推動戰(zhàn)略落地【特價(jià)】 蘇州：2025年10月13日

一、用流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和戰(zhàn)略的關(guān)系：流程是戰(zhàn)略落地的根基3、用流程確保戰(zhàn)略落地：如何做3.1用流程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到實(shí)際業(yè)務(wù)的“業(yè)務(wù)翻譯”3.2用流程體系構(gòu)建戰(zhàn)略落地路徑3.3用基于流程的績效體系確保戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級分解3.4用流程體系呈現(xiàn)戰(zhàn)略要點(diǎn)和戰(zhàn)略弱點(diǎn)3.5用流......

對標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 蘇州：2025年10月16日

中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程 中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在實(shí)際工作中，是否遇到以下 情形：在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價(jià)格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量......

常見高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 蘇州：2025年10月23日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管、各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員【課程內(nèi)容】一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制實(shí)踐困惑2.內(nèi)部控制實(shí)施價(jià)值與收益3.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響二、采購業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制1.采購業(yè)務(wù)內(nèi)控價(jià)值分析2.構(gòu)建采購業(yè)務(wù)內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理3.采購業(yè)務(wù)3大風(fēng)險(xiǎn)2......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班 上海：2025年11月17日

一、SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1.SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析2.SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:3.SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工及技能要求：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4.團(tuán)隊(duì)型與”單兵型”SQE的分工組織5.典型公司SQE的職能分析（橫向了解SQE......

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造 上海：2025年10月09日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管管理會計(jì)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)企業(yè)的高級管理人員及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管課程收益務(wù)繞分企析業(yè)技經(jīng)能營管理優(yōu)化所需，進(jìn)一步優(yōu)化升級財(cái)緊何密助結(jié)力合生業(yè)產(chǎn)務(wù)、環(huán)市節(jié)場與、業(yè)銷務(wù)售形等態(tài)業(yè)，務(wù)深環(huán)入節(jié)剖的析改財(cái)務(wù)如通化過經(jīng)分營析管定位企業(yè)績效改善關(guān)鍵點(diǎn)，推動企業(yè)優(yōu)大思量路案、例方分法析與與模實(shí)型戰(zhàn)，演讓練財(cái)，務(wù)......