無錫戰略管理培訓公開課

股權激勵方案設計與實務應用 無錫：2025年10月09日

公司重要股東、合伙人、董事、監事、總經理等公司高管 負責人員、財務總監、人力資源總監、法務顧問 負責人員......

企業數字化轉型規劃設計面向數字化轉型的企業商業模式重構 高級管理人員培訓班 蘇州：2025年09月26日

企業CIO、CDO 等信息化相關的高層領導；企業數字化轉型專家/專家委員會專員;企業數字化轉型團隊及專兼職人員;業務部門信息化領導/經理/專員；IT 部門總監/經理；IT 項目管理辦公室（PMO）總監/經理/數據管理專員/技術經理課程大綱如何認識數字化轉型掌握數字化轉型基本概念；掌握數字化轉型框架基本內容包括：進階路線......

戰略與年度經營計劃制定及其執行機制 蘇州：2025年10月10日

一、幫助華為實現持續飛躍的戰略管理體系1、華為實現跨越式突破的關鍵戰略舉措2、華為的戰略規劃管理3、華為戰略管理的流程框架（DSTE）4、華為SP戰略規劃日程表5、華為BP戰略展開日程表6、誰是戰略的發起者？7、華為的組織設計：瞄準客戶的箭頭型進攻型組織8、華為公司的組織架構9、DSTE業務流程框架二、確定我們共同目標......

向華為學習-以流程管理推動戰略落地【特價】 蘇州：2025年10月13日

一、用流程實現企業戰略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和戰略的關系：流程是戰略落地的根基3、用流程確保戰略落地：如何做3.1用流程實現戰略到實際業務的“業務翻譯”3.2用流程體系構建戰略落地路徑3.3用基于流程的績效體系確保戰略目標的逐級分解3.4用流程體系呈現戰略要點和戰略弱點3.5用流......

大數據時代的企業運營管理與數據分析模型課程【特價】 蘇州：2025年10月22日

模塊一：面向未來：大數據的世界1.洞見：大數據運營系列實戰案例導入2.大數據新的經驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數據4.商業模式進化需要大數據支持5.用大數據管理創新思維提升地位6.大數據是工作持續改進的利器7.用數據說話的3個段位模塊二：洞察秋毫：發現問題的利器，大數據分析模型1.大數據分析第一原則：不要預判實戰......

《華為管理模式》特訓營 蘇州：2025年10月22日

1 全面了解華為華為發展歷史2 華為高效組織管理模式傳統組織面臨的挑戰華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產品研發體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產品成功為導向的產品開發體系產品戰略規劃IPD產品開發流程IPD流程中的評審管理4 華為績效......

POWER BI商業大數據分析&可視化呈現 蘇州：2025年10月24日

課程適用于有一定Excel數據分析操作基礎，需要進一步提升掌握大數據分析與可視化的專業水平和使用效率的所有用戶。數據分析的各部門各級管理人員，企事業單位市場銷售、行政辦公人員、人力資源、財務會計、倉儲物流等的相關崗位工作人員。課程收益：掌握Power Query多工作表、工作簿數據動態匯總。掌握Power Pivot數......

中高管非財沙盤——理性經營與決策沙盤模擬課程 蘇州：2025年10月28日

階段一 團隊建設與“公司”戰略規劃創建你的公司及團隊創立公司與定義公司理念建立你的團隊并明晰團隊角色定位公司戰略決策與規劃制定和實施企業中長期發展戰略與行動計劃根據戰略設計業務結構和核心競爭力根據經營戰略合理布局團隊階段二 公司經營規劃與決策初創經營周期公司行業對標分析和市場調研制定第一年經營策......

戰略管理培訓內訓課程

融資工具、投資基金及股權投資實務 主講：雷老師

第一單元 債務融資工具項目貸款流動資金貸款應收賬款融資企業債券（含產業債和城投債）項目收益債券公司債券可交換公司債券中期票據非公開定向債務融資工具短期融資券項目收益票據供應鏈金融資產支持專項計劃資產支持票據資產資產計劃信托計劃基礎設施債權投資計劃融資租賃【案例分析】第二單元 私募股權投資基金（PE）PE概述什么是PEP......

“數讀”十九屆六中全會精神—學習全會精神 汲取黨史智慧 引領企業發展 主講：張老師

十九屆六中全會于2021年11月8日至11日在北京舉行。全會是在重大歷史關頭召開的一次具有重大歷史意義的會議，肩負著承前啟后、繼往開來的偉大使命。審議通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法論，堅持正確黨史觀、樹立大歷史觀，全面總結了中國共產黨成立一百年來團結帶領全......

國企的市場化轉型和管理創新 主講：高老師

2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，隨著國有企業改革的深入，國有企業聚焦落實供給側結構性改革、創新驅動發展等國家戰略，從產權結構、經營機制轉型升級入手，推進一系列改革措施，激發出國有企業新的活力和競爭力。同時，隨著國有企業改革和市場化經營機制的逐步建立，很多傳統企業管理者的經營理念和管理理念都已經不適應新......

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