無錫生產管理培訓公開課

精益領導力—從理論到實踐的全面 無錫：2025年09月25日

一、精益的基本概念介紹1.什么是精益的定義2.精益生產的歷史簡介3.為什么要實施精益生產4.員工在精益改進中的位置5.精益改進文化的養成精益文化錄像討論二、精益管理的文化改變1.如何創造和維護精益文化2.文化的概念3.如何改變企業的文化4.流程的管理需要對應相應的文化5.精益工具的實施需要精益的領導力6.精益管理四要素......

一線班組長TWI《工作教導（JI）》&《工作方法改善（JM）》 無錫：2025年09月27日

·確立教導員工的正確觀念·掌握更快，更有效的教導員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。·掌握教導資料標準化技術：作業分解.·掌握先進得教導方法：四階段教導法.·了解并能夠應用教導時間表編寫教導計劃.·啟發并構思如何進行困難狀況下的教......

TPM全面生產保養—向設備管理要效益 無錫：2025年09月29日

通過全面系統的了解 TPM 管理，從而樹立管理團隊的改革意識，規劃企業發展方向，明確企業管理指標，從而實現高效、及時、準確的管理方式。保證品質、保證安全、提高效率、降低成本、可持續改善的動力成為企業的一種固有的文化。參訓對象：維護經理、技術經理、工程經理、維護主管、維修擔當、技術人員、業務骨干及對設備管理有興趣的資深人......

現場效率損失分析與改善 無錫：2025年10月09日

客戶訂單變化生產調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高居不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效？這些都源于企業隱藏了許多不易被察覺的效率損失，甚至排生產計劃就是“罪魁禍首”，需要我們重新認識現場的生產效率。隨著中國制造業的大力發展，競爭越來越激烈......

《現場主管必修課》——提升現場主管的管理實踐能力 無錫：2025年10月18日

1.了解現場管理人員的工作框架與職責，掌握現場日常管理的內容和要點2.掌握4項常用的現場管理技能：5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理，提升生產效率3.合理布置生產現場工序與流程，管好現場的設備、物流、人員，減少浪費，降低成本4.能夠做好一日管理，幫助現場干部提升領導能力，成為一名稱職的現場主管培訓對象：現場籌備干部......

精益工廠布局設計規劃-新工廠設計 無錫：2025年10月24日

把握生產準備流程的原理、工具實施步驟；能夠進行生產線設計及線邊設計；能夠掌握布局模擬的七種方法；能夠將新的布局標準化；能夠改善工廠現有物流狀況；學習如何開展新工廠的精益布局；實踐新工廠布局設計步驟；觀摩世界級新工廠建設項目做法及步驟；掌握新工廠布局及生產準備流程（3P）核心原則及方法論；參訓對象：總經理、工廠副總、生產......

西門子S7-300/400 PLC綜合應用及維護技術 無錫：2025年10月28日

參加此次培訓交流，能掌握更專業的自動化工程項目設計、編程、調試、維修工作，了解現場設備安裝、常見故障排除和解決生產難題，并提高在職員工的技能水平，增強安全生產意識參訓對象:從事機電設計、維修、改造的電氣工程師和管理人員；自動化設備（生產一線）的操控人員和技術人員；大職專院校從事自動化領域教學的教師等。課程內容：（一）西......

現場改善四大利器 無錫：2025年11月01日

課程導入現場管理的現狀和特點基層管理者在現場改善中的職責學員熱身，建立學習小組第一章 制造業現場管理框架現場與管理現場為什么那么重要?現場管理好壞與QCDS 的關系生產活動的核心內容現場六管理管理工作的內涵搭建現場績效之屋現場績效之屋意識篇：現場改善中的正負意識第二章 現場績效之屋基礎篇：現場浪費的識別生產活動的要義精......

生產管理培訓內訓課程

精益生產(LP)實戰技法與推行 主講：陳老師

此次金融危機，使得眾多粗放經營的企業紛紛倒閉，讓中國制造業真正感受到了該是練內功的時候了，都在突破和尋求新的生存與發展模式，由單純注重銷售向提升內部管理與銷售相結合的軌道上來；因此“精益”重新納入視野之中；“精益”不僅僅是一種先進的生產方式，更是一種管理思想，一種管理原則......

QFD質量機能展開培訓 主講：王老師

市場競爭越來越激烈?產品同質化嚴重，沒有核心競爭力。我們如何能贏得市場?我們的賣點是什么?賣給誰才有利可賺？誰是能給你價值的客戶？如何讓客戶滿意? 滿意度=100%-1%=0客戶的真正需求到底是什么?知道了客戶需求就可以了嗎?我們到底怎么做讓客戶滿意?這些實實在在的問題就是QFD的應用步驟，QFD就是幫助企業解決這些硬......

SPC培訓 主講：謝老師

一、SPC概述1、起源2、什么是SPC方法3、SPC在生產中運用的幾種目的4、為什么SPC控制圖能預防不合格品產生5、SPC與檢驗的區別二、基本統計概念1、樣本2、均值3、變差4、極差5、標準差（總體、樣本）6、正態分布7、受控狀態8、普通原因和特殊原因三、控制圖1、概述2、控制圖的構成3、控制圖的基本原理4、控制圖的......

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