無錫質量管理培訓公開課

APQP產品質量先期策劃（第三版）培訓課程 蘇州：2025年09月22日

理解產品質量先期策劃的流程、方法；清楚五大工具之間關系，會用APQP的方法策劃產品，并將策劃結果落實到控制計劃中；掌握如何把APQP與實際的項目管理作業相結合運用APQP規范企業產品先期策劃流程及要求，完善企業產品研發數據庫，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力。課程大綱：第一模塊：A......

五大工具（FMEA/APQP/ PPAP/SPC/MSA）整合 蘇州：2025年09月24日

一、FMEA（潛在失效模式與影響分析）1、新舊版本的差別分析2、各項重要的 FMEA 定義1）嚴重度 S2）產生概率 O3）發現度 D4）當前的控制 C5）關鍵特性 CR6）重要特性7）風險系數 RPN 等3、 DFMEA 應用及案例分析1）產品設計從哪里開始2）進行 DFMEA 的步驟3）DFMEA 七大錯誤、案例分......

APQP先期產品質量策劃&PPAP生產件批準程序 蘇州：2025年09月24日

體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。課程形式知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程收益1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個早期報警系統；4、減少對常規檢驗的依賴性。課程大綱產品質量先期策劃AP......

質量主管實戰技能訓練 蘇州：2025年09月25日

質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管課程目標：了解最新管理概念，掌握管理能力與技巧，解決問題能力；有效的指導部屬、團隊建設；通過培訓全面提升質量經理人的綜合能力，幫助公司有效地通過質量創造客戶價值；全面學習完整的質量保證體制，以提升品管工作的策劃和控制能力；全面了解質量管理的核心技術和工具，為質量管理工作提供......

VDA6.3&VDA6.5 蘇州：2025年09月25日

了解汽車行業過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧。將過程審核的方法應用于內部審核和第二方審核，切實加強對內部過程及供方的監控，提高企業質量管理體系的實施效果。培訓方法：小組練習：通過小組練習來提高對培訓內容的理解和掌握及VDA6.3的過程審核方法在實際工作中的應用培訓評估：培訓評估考慮出勤率及課堂討論......

MINITAB在質量管理中的應用 蘇州：2025年09月26日

1、了解統計技術對于質量管理的重大作用2、掌握質量管理過程中常用的統計技術的概念和基本理論。3、能熟練運用MINITAB軟件分析處理各種質量問題。培訓方式：啟發式互動式教學案例討論分析練習課程對象：體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員課程大綱一、統計技術概論1、統計技術的發展歷史2、統計技術的......

測量系統分析—MSA 蘇州：2025年09月26日

• 掌握測量系統變差分析的方法；• 學會通過測量系統分析了解所有生產活動中使用的量具的變差；• 學會對不合格的量具進行分析、改進，提高檢驗、測量、試驗數據的真實性和報告的準確性；• 具備基本的運算能力，以評價測量系統存在的偏倚、穩定性、線性、重復性、再現性、準確度和精確度；&bu......

8D質量問題解決及QCC品管圈操作實務 蘇州：2025年09月26日

課程導入自我介紹/公司狀況質量觀念分解描述培訓重點及要求問題提出與團隊組建8D (問題解決法)課程內容簡述第一節問題問題的定義問題的分類問題的思考程序問題的來源和結果團隊的定義和案例演練第二節改善主題的選定與問題描述問題的發掘問題發掘的手法問題評估及其手法改善重點的思考FMEA分析問題描述第三節緊急處置及目標設定緊急處......

質量管理培訓內訓課程

缺陷管理在中國的成功實踐 主講：李老師

第一單元 什么是“一次做對”1.1 “一次做對”推行的背景和由來1.2 什么是“一次做對”1.3 “一次做對”能給企業帶來什么1.4 “一次做對”能給個人帶來什么第二單元 “一次做對&rd......

從害怕體系審核到愛上ISO9001 主講：魏老師

真正懂ISO9001，愛上ISO9001，運用ISO9001，受益于ISO9001【課程對象】質量經理、質量工程師、質量主管、質檢員等管理人員【課程大綱】一、引言：質量是企業的生命（一）、質量的意義1、企業質量=企業生命2、酒香不怕巷子深（二）、質量管理1、什么是質量？2、質量管理的含義3、質量管理九段討論：質量管理面......

高質量案例呈現與舞臺風采展示 主講：葉老師

一、從“案例”說開去1、高質量案例分析——“三性”原則2、案例呈現的要求及問題演變如何展現清晰的邏輯性？如何用5分鐘講好一個故事？如何提升評委的綜合印象（講解的注意事項）？如何展現案例的亮點（體現專業能力并與戰略方向相契合）？二、案例呈現關鍵點拆解......

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