無錫中層管理培訓公開課

高效人士的目標管理 無錫：2025年09月25日

各級管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因學會如何設立有效目標掌握如何管理自己有效達成目標好習慣的培養，提升工作效率課程大綱:課程導入八大問題自測自己的目標管理處于哪種狀態？逐一分析背后的原因自我對照，您“中了幾槍”？第一模塊目標設立1、何為目標？何為個人目標？何為企業目標？2、目標管......

團隊高效協作與執行 無錫：2025年09月27日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做......

行為心理學與員工管理 無錫：2025年10月18日

A、了解和掌握行為心理學的基本知識，基本原理；B、掌握員工工作心理，分析員工心理狀況。利用心理學的知識管理好自己的部屬，促進員工積極行為的產生。C、提高管理干部員工管理的水平。D、掌握如何利用引導、影響和塑造員工的“需求”，從而管理好員工的行為E、掌握優勢動機的特點，在員工管理活動中利用和塑造優......

中層管理者技能提升 無錫：2025年10月30日

一、角色認知與工作定位導語：經理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對這些問題？1、認清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見的角色錯位7、管理者勝任力與管理者素質模型8、各層次人員必要技能分析表9、中高層管理者的領導力與執行力課堂練習：屬于何種錯位？情......

時間管理與工作計劃 蘇州：2025年09月26日

學員學完本課程之后，應能---1.認識時間管理的重要性，清晰自我時間管理的關鍵2.掌握科學的時間管理方法，靈活運用時間管理技巧3.養成高效工作的習慣，有效分配管理時間，從而達到提升工作績效的目地培訓方式互動教學，多元學習，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實例應用。【課程內容】一、認識時間管理1.體驗算算你生命中的有效......

與新生代共舞---成為領導型的管理者 蘇州：2025年09月26日

各層級管理者課程收益改變固有認知，重新審視管理了解新生代，收獲信任關系喚醒內驅力，減少管理成本激發優勢需求，創造成就感雙贏收益，成長與業績相得益彰課程大綱第一章認知當代管理與管理者一、當代管理與管理者1、信息時代管理者角色的改變2、新型管理資源的最優配置二、與時俱進的管理理念1、激發是人才的“善意&rdqu......

建立高績效團隊（室內體驗訓練） 蘇州：2025年09月26日

第一章 團隊建立 管理觀念建立第二章 定位確認 信任建立第三章 戰力展現第四章 團隊溝通第五章 萬丈高樓第六章 惺惺相惜第七章 一路走來第八章 成功計劃第九章 聞雞起舞第十章 小品第十一章 齊心協力第十二章 團隊大挑戰第十三章 團隊大挑戰第十四章 終極奧義......

MTP-中高階干部管理技能升 蘇州：2025年09月26日

掌握六種不同管理策略的優缺點及使用范圍；根據屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；建立管理者在帶領團隊上應有的正確的心態；掌握營造和諧管理生態的關鍵技能；通過案例分享，掌握授權的原則，及如何授權；通過分析團隊成員的性格，對不同性格的成員采取不同的溝通管理方式和激勵策略課程大綱第一單元：中層管理者......

中層管理培訓內訓課程

打造高效執行力訓練 主講：莫老師

2003年，美國執行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執行》、《執行力》等書，從而在美國掀起了打造執行力的熱潮。全球500強企業ABB公司名譽主席巴尼維克說過：企業的“成功是5%的戰略加95%的執行”。為什么企業既定的戰略目標不能如愿變成現實？為什么......

4R執行力 主講：胡老師

養成系統思考的習慣，掌握解決一切問題的思維技能（計劃多杈樹）掌握管理工具，并能立即落地運用三、現場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具課程結構：第一章：結果（我們究竟要什么）第二章：責任（誰來對事情負責）第三章：檢查（怎么確保不偏差）第四章：激勵（如何讓人愿意干）課程大綱第一講：結果（我們究竟要什么）1. 商業......

選用預留--中基層管理干部如何做好團隊管理 主講：楊老師

導入：管理者在團隊管理中的角色定位互動研討：作為上司，我能給下屬什么?1. 現代經理作為管理角色的轉變2. 團隊管理工作中的全景分析3. 現代團隊管理者的五大角色第一講：選人—做好團隊管理第一步視頻：康熙的選人之道一、創建選人標準1. 企業如何選擇到合適的人？2. 人才招聘的四大維度？3. 企業如何選到優秀......

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