無錫質量控制培訓

無錫質量控制培訓公開課

新舊QC七大工具培訓無錫：2025年11月13日

一、品質管理思想1、體系維持、體系改善、體系革新2、SPC、QC新七大手法、傳統QC七大手法產生的背景3、QC新七大手法與傳統QC手法認識上的三大誤區4、QC七大手法在企業的應用及意義5、新QC在企業的應用及意義6、現場案例分享二、傳統的QC七大手法1、查檢集數據（設備點檢討論）2、層別作解析（品質月報案）3、柏拉抓重......

APQP產品質量先期策劃（第三版）培訓課程蘇州：2025年09月22日

理解產品質量先期策劃的流程、方法；清楚五大工具之間關系，會用APQP的方法策劃產品，并將策劃結果落實到控制計劃中；掌握如何把APQP與實際的項目管理作業相結合運用APQP規范企業產品先期策劃流程及要求，完善企業產品研發數據庫，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力。課程大綱：第一模塊：A......

8D-小組問題解決的八項原則（實操版）蘇州：2025年09月23日

第一天（6H）課前溝通及破冰講師簡介9:00~9:3030M學員分組及介紹：行業+崗位+年限+職責+日常工作+興趣愛好（五指山分析法）學員對工具的了解狀況調查學員對工具的了解狀況調查工作中的“困惑+困難“問題分析過程中常用的QC手法一改善手法歷程9:30~10:301H常用QC手法介紹（Q7/......

五大工具（FMEA/APQP/ PPAP/SPC/MSA）整合蘇州：2025年09月24日

一、FMEA（潛在失效模式與影響分析）1、新舊版本的差別分析2、各項重要的 FMEA 定義1）嚴重度 S2）產生概率 O3）發現度 D4）當前的控制 C5）關鍵特性 CR6）重要特性7）風險系數 RPN 等3、 DFMEA 應用及案例分析1）產品設計從哪里開始2）進行 DFMEA 的步驟3）DFMEA 七大錯誤、案例分......

APQP先期產品質量策劃&PPAP生產件批準程序蘇州：2025年09月24日

體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。課程形式知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程收益1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個早期報警系統；4、減少對常規檢驗的依賴性。課程大綱產品質量先期策劃AP......

測量系統分析—MSA 蘇州：2025年09月26日

質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長課程大綱：第1章測量系統概述＊測量的定義；＊測量系統的定義；＊理想的測量系統；＊測量系統的變差來源（PISMOEA模型）；＊測量系統誤差的影響（對產品檢驗、對過程控制）；＊測量系統分析的概念；第2章測量系統的幾個基......

8D質量問題解決及QCC品管圈操作實務蘇州：2025年09月26日

上世紀90年代，Motorola號稱推動 6sigma替公司創造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動了2000多個的改善項目，這些改善項目的名稱就是“QCC”。8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國福特公司解決產品質量問題的一種方法，曾在......

TS質量管理五大手冊之PPAP、APQP、SPC 蘇州：2025年09月26日

體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。課程大綱：SPC培訓1統計過程的控制概述變差的普通及特殊原因、局部措施和對系統采取措施變差與過度調整、3σ原理、中心極限定理和兩種錯誤2過程能力和過程性能指數過程能力解釋、過程能力指數Cpk 和過程性能指數Ppk過程短期能力研究與過程長期能力研......

質量控制培訓內訓課程

制造型企業TQM全面質量管理與8D分析主講：侯老師

?企業質量不合格率居高不下，質量成本得不到很好的控制？?企業質量產生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問題也得不到解決？同類質量問題總是反復的發生而不能很好地控制？供應商提供物料出現不合格雖然下達整改通知但效果不明顯？?TQC或TQM這個專有名詞，在互聯網信息發達的今天，很多人知道這名詞的定義，但......

FMEA MSA SPC三合一培訓主講：謝老師

著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產生災難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風險，預先對策劃的方案進行優化，以杜絕或減少風險發生的機會！為此，AIAG與VDA聯合開發了新版FMEA 手冊，對如何識別產品設計、過程設計的設計風險，采......

5W2H與5WHY分析法主講：胡老師

5W2H法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發意義，廣泛用于企業管理和技術活動，對于決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。（1） WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——......

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