無錫財務管理培訓公開課

成本分攤與精準盈利分析 無錫：2025年09月25日

在工作中，您有沒有遇到過這些情形：什么產品最賺錢，每個產品真正的獲利能力是多少？產品該如何定價，高一些還是低一些？你真的了解成本的構成要素嗎，或者即使你了解了成本的構成要素，你知道定價的底線是多少嗎？應該跟哪個客戶加大合作？哪個客戶能讓企業賺到更多的錢？客服，IT，銷售，采購，物流等部門涉及到的費用究竟該如何分攤在產品......

解決財務人員高效數據統計之殤—EXCEL函數與透視表技能訓練 無錫：2025年10月09日

第一部份Excel 常見基礎技巧匯總1．如何將兩張表并排或者平鋪比較（同時呈現在當前窗口），從而不用將兩張表來回切換以比較數據內容2．如何把兩列或是多列數據聯接成一列顯示3．如何快速選定大范圍數據、如何在大范圍數據區域內定位指定數據，比如把數據區域內符合指定條件的單元格替換為其它內容。4．如何快速填充指定區域5．如何把......

資本運作的財稅疑難問題處理與稅收籌劃 無錫：2025年10月09日

一、如何籌劃資本運作平臺或主體？1、我國稅收體系的制度性缺陷2、沒有合適的投資架構，就談不上財務規劃和稅收籌劃;3、如何設計或優化投資架構；4、資本運作主體公司的最佳設立地點比較；5、新項目公司按照分公司組織形式運作的稅務管理及稅負差異；6、新項目公司按照新設子公司形式運作的稅負差異；二、公司擴張的主要財稅問題與規劃1......

企業資本運作中的財稅疑難問題處理與稅收籌劃 無錫：2025年10月09日

2010年8月28日國務院頒布《國務院關于促進企業兼并重組的意見》（國發[2010]27號）文件，明確推動并購重組浪潮，國資委“國新公司”的成立，標志著我國開啟了企業并購重組的新篇章，行業調整、企業洗牌在全球范圍內展開，中國企業并購活動日趨活躍，稅收成本問題成為企業并購面臨的突出問題；充分關注合......

企業成本管控之道—實務與Excel結合 無錫：2025年10月15日

各類財務管理人員，成本經理，采購經理，生產經理、銷售經理等課程收益:成本要管理，更要控制！向成本要利潤，向成本要市場！本課程將結合幾個實用的企業成本和報價管控模版，為您介紹企業會計成本和報價成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、實務和實操技巧，利用Excel工具來建立科學、準確、而又靈活的成本分析模型與報價模型，讓......

Excel利潤管理與跟蹤分析模版 無錫：2025年10月18日

利潤，是每個企業老板最關心的問題。如何建立利潤敏感性分析模版，了解各個因素對利潤的影響程度和敏感性？如何建立對產品的盈虧平衡分析模版，掌握產品的定價策略，制定銷售策略？如何建立利潤跟蹤分析模版，對已經發生的利潤結構進行分析，找出影響利潤的關鍵因素，分析預算的執行情況，并對主要利潤指標進行跟蹤分析？本課程將為你詳細介紹這......

全面預算編制以及預算的執行、控制與分析實務 無錫：2025年10月21日

一、基于戰略目標的全面預算管理-現代企業為什么需要全面預算管理-企業戰略、經營目標與預算的關系-預算管理的戰略定位-基于資源的企業戰略-資源優化配置是管理層的責任-預算是實現組織目標的資源路徑-什么是預算控制？-“防火”or“救火”-鎖定企業“風險&rdquo......

Power Bl在經營分析中的實戰應用 無錫：2025年10月21日

企業的財務會計人員、財務部負責人從事業務分析、需要提升數據分析技能及效率的企業人員和決策者課程收益掌握智能化數據分析思維和BI自助工具掌握數據可視化實現分析結果呈現的方法與技巧掌握數據清洗、加工、挖掘及鉆取的思路及方法利用Power BI工具快速制作可視化分析儀表板利用工具賦能實現數據字化轉型，提升個人價值課程大綱第一......

財務管理培訓內訓課程

集團化財務管控 主講：袁老師

一、企業司庫簡述 （一）企業司庫的角色 ①司庫簡介 ②司庫組織結構和責任 ③司庫的職能和責任 ④關鍵績效指標-KPIs和交付 （二）司庫設計 ①司庫設計的關鍵要素 ②集中化概述 ③司庫模式的演變 二、資金管理的基本內容 （一）企業營運資金管理內容和目標 （二）企業營運資金計劃和策略 （三）現金流量控制和分析 （四）存貨......

利潤管控與經營決策 主講：楊老師

一、積極應對經濟新常態 1.當前總體經濟形勢與經濟新常態 2.思想上：接受現實，調整思路，積極應對 3.戰略上：更加聚焦、差異化、轉型、升級 4.經營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術 5.管理上：更加精益管理、利潤管控、降本增效、風險控制、人才激勵 二、利潤的3個層面與4大路徑 1、影響利潤水......

五大工具構建全面預算體系 主講：李老師

企業全面預算管理已經具有非常重要的戰略意義，是企業管理不可或缺的手段。本課程將從全面預算的整個體系過程, 預算規劃、編制、執行、分析與控制等各個角度詮釋企業的全面預算管理體系，并將企業績效管理與企業戰略執行力有效地結合，系統地打造一個完善戰略執行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過全......

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