無錫經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定及其執(zhí)行機制 蘇州：2025年10月10日

業(yè)務(wù)經(jīng)營負責(zé)人、業(yè)務(wù)單元一把手；總裁/總經(jīng)辦、戰(zhàn)略&運營部負責(zé)人課程大綱：一、幫助華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系1、華為實現(xiàn)跨越式突破的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃管理3、華為戰(zhàn)略管理的流程框架（DSTE）4、華為SP戰(zhàn)略規(guī)劃日程表5、華為BP戰(zhàn)略展開日程表6、誰是戰(zhàn)略的發(fā)起者？7、華為的組織設(shè)計：瞄準(zhǔn)客戶的......

管理第一抓手，全面預(yù)算助力企業(yè)經(jīng)營計劃落地 上海：2025年09月26日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-全面預(yù)算管理是全面梳理企業(yè)經(jīng)營的有機生態(tài)系統(tǒng)-預(yù)算是確保集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的組織手段-戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績效之路的障礙-梳理企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，......

從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地 上海：2025年10月09日

年度經(jīng)營計劃是企業(yè)為了實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營計劃，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗計劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行落地實操班 上海：2025年10月31日

年度經(jīng)營計劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點工作任務(wù)，以一以貫之的方式進行有序排列組合，它是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映。——為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？——為什么年度經(jīng)營計劃整體思路不清？——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效......

庫存管理與需求預(yù)測—史文月老師 北京：2025年11月11日

需求預(yù)測不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了：（1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。（2）生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；（4）企業(yè)運營成本居高不下；（5）客戶訂單無法準(zhǔn)時交貨，客戶投訴不斷；而庫存控制不合理對企業(yè)來說也是滅頂之災(zāi)，它直接導(dǎo)致了：（1）成本居高不下；（......

當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管 廣州：2025年11月11日

引導(dǎo)學(xué)員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責(zé)任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；引導(dǎo)學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應(yīng)關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在EHS工作的......