無錫融資策劃培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 無錫：2025年10月09日

二十一世紀(jì)什么最貴？人才。對企業(yè)而言，人才是其在激烈的競爭中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問題，但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后，卻面臨著另外一個(gè)更為重要和棘手的問題，即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。公司效益好了，規(guī)模也變大了， 但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開始紛紛離職了？既想激勵(lì)員工與......

全球經(jīng)濟(jì)趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略定位 蘇州：2025年09月19日

模塊一 全球經(jīng)濟(jì)的確定與不確定1.2025年全球經(jīng)濟(jì)形勢分析：增長放緩與區(qū)域差異2.中美經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)：政策調(diào)整、科技創(chuàng)新與地緣政治影響3.美國持續(xù)施壓中國的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)邏輯（1）關(guān)稅模式（2）出口管制模式（3）大院高墻全面封鎖模式（4）特朗普1.0-2.0階段對中國的不同認(rèn)知和套路打法4.歐盟和美聯(lián)儲(chǔ)的金融暨匯率政策5.國際市場......

新形勢下企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 蘇州：2025年09月20日

◆有被并購意向企業(yè)的企業(yè)實(shí)控人、參股股東、投資基金股東、企業(yè)高管；（并購前期的準(zhǔn)備工作不知從哪入手？并購策略應(yīng)該如何選擇？合適的潛在買家有哪些？企業(yè)的資本價(jià)值體現(xiàn)在哪？如何合理估值？并購談判缺乏技巧，交易條款如何避坑？交割階段有哪些注意事項(xiàng)？）◆各級地方政府、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人；◆上......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級管理人員培訓(xùn)班 蘇州：2025年09月26日

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容；對關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。培訓(xùn)對象：企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/專家委員會(huì)專員;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;......

大型復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月26日

對于大型復(fù)雜型項(xiàng)目來講，除了具有一般項(xiàng)目的共性以外，還有其自身的特殊型。顯著的有四個(gè)：一是涉及的是國家或國際上的重大項(xiàng)目；二是投入資金很大，有的項(xiàng)目一次就要投入上百億以上；三是世界和國內(nèi)關(guān)注度和影響很高，對于一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)世界某方面的發(fā)展有著具大意義；四是涉及的專業(yè)領(lǐng)域、不同行業(yè)和需要的人員非常多，管理成本較......

思維導(dǎo)圖課程 上海：2025年11月06日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱1.開場設(shè)計(jì)圖像打開你的靈感世界2.如何辨識(shí)“真假”思維導(dǎo)圖導(dǎo)圖的來源人類大腦的記憶模型增強(qiáng)大腦記憶的方式3.如何繪制思維導(dǎo)圖導(dǎo)圖的關(guān)鍵要素及規(guī)則繪制的關(guān)鍵步驟和功用現(xiàn)場演練4.如何讓大腦穩(wěn)穩(wěn)地飛躍實(shí)......