無(wú)錫培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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無(wú)錫培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

基于能力提升的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 北京：2025年11月01日

1. 了解培訓(xùn)體系的構(gòu)成-- 企業(yè)培訓(xùn)遇到的難題和挑戰(zhàn)- 來(lái)自于內(nèi)部的培訓(xùn)9個(gè)難題及應(yīng)對(duì)方法- 公司外部的2個(gè)挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法-- 企業(yè)培訓(xùn)的3個(gè)價(jià)值- 傳遞公司核心能力- 提升團(tuán)隊(duì)工作效率和執(zhí)行能力- 沒(méi)有培訓(xùn)的員工是最大的成本-- 培訓(xùn)體系建設(shè)的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)- 清楚定義培訓(xùn)可以解決和不可以解決的問(wèn)題- 您要知道的培訓(xùn)體......

面向業(yè)務(wù)之HRBP戰(zhàn)略解碼和價(jià)值呈現(xiàn) 無(wú)錫：2025年09月26日

模塊1:顛覆式創(chuàng)新時(shí)代下人力資源管理發(fā)展前沿和趨勢(shì)1、創(chuàng)變時(shí)代人才管理之趨勢(shì)2、互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代和組織形態(tài)的演變3、戴維•尤里奇的人力資源四角色定位4、案例分析：某頂級(jí)500強(qiáng)公司人力資源三支柱結(jié) 構(gòu)構(gòu)和HRBP管理模式5、深度剖析：《人民的名義》與組織形態(tài)和戰(zhàn)略性人才管理6、獨(dú)家觀點(diǎn)：人才管理之&......

價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資本管理新思維無(wú)錫：2025年10月14日

第一講信息瓶頸——顯而易見(jiàn)的顯而易見(jiàn)領(lǐng)域新常態(tài)下企業(yè)人力資本缺失的原因分析一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的異端環(huán)境1、環(huán)境壓力2、資源制約3、文化缺失4、創(chuàng)新疲軟5、戰(zhàn)略茫然案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？二、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的換系統(tǒng)與打補(bǔ)丁思維傳統(tǒng)人力資源的講......

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和管理蘇州：2025年09月24日

一、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問(wèn)題？教育與培訓(xùn)的差別培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架；案例：從幾個(gè)案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃常遇哪些問(wèn)題？如何獲得來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、員工的參與和支持？年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中需要哪些基本的管理環(huán)境......

產(chǎn)品可靠性與威布爾分析上海：2025年11月06日

1、理解可靠性分析的基本概念2、學(xué)會(huì)常用壽命分布的識(shí)別方法3、掌握可靠性分析的方法4、掌握加速壽命試驗(yàn)的步驟和數(shù)據(jù)分析5、可靠性增長(zhǎng)和保證分析6、估計(jì)產(chǎn)品可靠度的抽檢方案的確定方法培訓(xùn)對(duì)象質(zhì)量工程師、研發(fā)工程師、工藝工程師、實(shí)驗(yàn)室測(cè)試工程師、售后和維修工程師、相關(guān)工程和技術(shù)主管等。課程大綱：一可靠性概念基礎(chǔ)1.可靠性......

量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班深圳：2025年10月24日

理清角色定位，樹(shù)立正確的量化績(jī)效管理理念；用客戶(hù)自身企業(yè)操盤(pán)模擬，能夠快速學(xué)以致用；學(xué)習(xí)企業(yè)成功導(dǎo)入的方法，降低導(dǎo)入失誤成本；掌握量化績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法，指引航行方向；掌握量化績(jī)效目標(biāo)分解的方法，傳遞管理壓力；掌握量化績(jī)效合約設(shè)計(jì)的方法，價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向；掌握量化績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)的方法，引爆創(chuàng)造動(dòng)力；掌握量化績(jī)效落地執(zhí)行的方法......