無(wú)錫質(zhì)量管控培訓(xùn)公開(kāi)課

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（第三版）培訓(xùn)課程 蘇州：2025年09月22日

理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的流程、方法；清楚五大工具之間關(guān)系，會(huì)用APQP的方法策劃產(chǎn)品，并將策劃結(jié)果落實(shí)到控制計(jì)劃中；掌握如何把APQP與實(shí)際的項(xiàng)目管理作業(yè)相結(jié)合運(yùn)用APQP規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品先期策劃流程及要求，完善企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一模塊：A......

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃&PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 蘇州：2025年09月24日

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程收益1、對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；2、判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；3、為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。課程大綱產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP一、基礎(chǔ)知識(shí)1、APQP 的目的2、APQP的益處3、質(zhì)量 策劃的循......

五大工具（FMEA/APQP/ PPAP/SPC/MSA）整合 蘇州：2025年09月24日

一、FMEA（潛在失效模式與影響分析）1、新舊版本的差別分析2、各項(xiàng)重要的 FMEA 定義1）嚴(yán)重度 S2）產(chǎn)生概率 O3）發(fā)現(xiàn)度 D4）當(dāng)前的控制 C5）關(guān)鍵特性 CR6）重要特性7）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) RPN 等3、 DFMEA 應(yīng)用及案例分析1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)從哪里開(kāi)始2）進(jìn)行 DFMEA 的步驟3）DFMEA 七大錯(cuò)誤、案例分......

質(zhì)量主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 蘇州：2025年09月25日

第一部分 品管主管基本管理能力1、管理的基本概念管理者必備的三種技能 理想管理者的特點(diǎn)管理者的人性特質(zhì)主管的類型現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:主管類型自檢2、主管的基本要求管理的角色與功能，主管的管理技巧和能力主管的涵養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:主管的涵養(yǎng)自檢3、目標(biāo)設(shè)定的能力目標(biāo)管理的作用，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由組織推行目標(biāo)管理的理由目標(biāo)管理的基本原則，......

物流企業(yè)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理（第三方物流企業(yè)版） 上海：2025年11月24日

? 第三方物流企業(yè)管理人員、銷(xiāo)售人員；? 物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流服務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管。? 經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備課程大綱第一天開(kāi)場(chǎng)：課程簡(jiǎn)介+學(xué)員自我介紹（更好的了解學(xué)員的背景，當(dāng)前工作中的困惑點(diǎn)）第一章 供應(yīng)鏈管理概述1 供應(yīng)鏈管理的前世今生2 物流管理與供應(yīng)鏈管......

卓越的銷(xiāo)售管理—從銷(xiāo)售高手到管理能手 上海：2025年11月25日

第一天第一模塊：當(dāng)銷(xiāo)售精英成為管理者——重新定義自己銷(xiāo)售能手轉(zhuǎn)化為管理人員的背景。銷(xiāo)售能手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別。管理人員的工作和角色。銷(xiāo)售管理者的主要工作任務(wù)及目標(biāo)第二模塊：從銷(xiāo)售精英到管理的角色轉(zhuǎn)換自我管理——團(tuán)隊(duì)管理心態(tài)的轉(zhuǎn)變事物管理——人員管......