無錫問題分析培訓公開課

有效的問題分析與解決 蘇州：2025年09月26日

需要解決技術性問題、質量問題、設備問題、研發問題、復雜經營、管理、生產和相關專業技術問題的管理者或專業人士課程大綱一 破冰與學員期望調查1 自我介紹與破冰2 收集學員對于本次培訓的期望和需要解決的實際問題二 正本清源-形勢與問題通過分蛋糕游戲感悟和掌握幾種不同問題分析的思維技巧1 復雜問題分解思維技巧2 借鑒思維技巧3......

洞悉本質，破解困局：問題分析與解決技巧 蘇州：2025年09月26日

中/基層管理者、儲備干部、核心骨干等課程綱要：第一講：下定義——問題的定義與認知一、什么是問題問題的概念：需要被解決、需擬定策略、需付諸行動問題的本質：有落差：現狀與期待之間的差異、現狀本身的變化——問題≠挑戰二、問題的類型1. 恢復原狀型—&mdash......

問題分析與解決（實戰演練） 蘇州：2025年09月27日

經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……......

生產現場問題分析與解決 蘇州：2025年10月17日

第一天 9：00—16：00第一章：一線主管的角色認知1．一線主管的含義2．一線主管必備的6個條件3．建立主管標準化工作表4．改善的定義5．改善的兩大類型6．改善的目的7．生產現場常見問題討論：我們現場經常出現問題？8．企業推進改善給管理者帶來哪些好處討論：面對現場問題，你的看法？面對現場問題，管理者應該如......

戰略解碼與敏捷目標管理 北京：2025年10月16日

將戰略管理過程與結果、管人與理事的辯證統一不是原則、理念的傳遞，而是運用結構化工具方法對現實目標進行分解不是通過高壓和恐懼推動戰略落地，而是激發內驅力讓員工自我控制推動戰略目標達成不是傳統的命令與控制式的管理，而是面對VUCA環境的參與式敏捷戰略與目標管理課程收益聚焦：找準組織最有價值的戰略目標，推動團隊目標共識協同：......

企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控 上海：2025年10月23日

第一步：情景分析（7種）（一）股權收購（二）資產業務收購（三）合并分立（四）組織架構重組（五）公司解散和撤銷（六）公司搬遷（七）關聯企業用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經濟性裁員操作情勢變更操作終止合同操作協商解除裁員操作（二）變更方案履行調崗/單方調崗/協商調崗調整考核辦法/調整獎金方案（三）過渡方案停......