無錫排程管理培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（陳進(jìn)華老師） 蘇州：2025年09月24日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計(jì)劃的核心要點(diǎn)掌握拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定柔性裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定柔性零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)課程大綱第一講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃1. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出......

PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 蘇州：2025年09月26日

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年11月27日

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述1.業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系2.企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法3.MRPII供需關(guān)系4.生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法5.生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)6.生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理1.SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議2.銷售與制造雙贏的策......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 上海：2025年09月26日

要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......

目標(biāo)與時(shí)間管理 深圳：2025年10月18日

第一講： 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1.目標(biāo)是什么；2.為什么要有目標(biāo)；3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4.目標(biāo)管理的由來；5.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6.目標(biāo)管理的好處及缺憾；7.目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8.目標(biāo)管理MBO的應(yīng)用；9.制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性10.基層：認(rèn)同；中層：督......

高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年11月06日

1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流......