無錫財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開課

稅務(wù)謀略與稅務(wù)規(guī)劃 無錫：2025年08月01日

一、稅眼看事1、我國(guó)稅制改革動(dòng)態(tài)1.1我國(guó)稅制改革的方向1.2上海、重慶的稅制改革給公司所帶來的影響2、我國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)改革動(dòng)態(tài)分析2.1稅務(wù)機(jī)關(guān)改革的方向分析2.2稅務(wù)稽查方式的轉(zhuǎn)變給公司納稅帶來的影響3、公司應(yīng)該當(dāng)成什么去“養(yǎng)”4、公司的涉稅崗位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)二、公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立1、六大稅......

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 無錫：2025年08月07日

財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營(yíng)管理者迷失在信息的海洋里；對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營(yíng)管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”；因此......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 無錫：2025年09月11日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、年度計(jì)劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略觃劃回顧過去發(fā)展，分析目前經(jīng)營(yíng)狀況判斷發(fā)展趨勢(shì)以及所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時(shí)程化：用時(shí)間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時(shí)間如何......

資本運(yùn)作的財(cái)稅疑難問題處理與稅收籌劃 無錫：2025年10月09日

一、如何籌劃資本運(yùn)作平臺(tái)或主體？1、我國(guó)稅收體系的制度性缺陷2、沒有合適的投資架構(gòu)，就談不上財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅收籌劃;3、如何設(shè)計(jì)或優(yōu)化投資架構(gòu)；4、資本運(yùn)作主體公司的最佳設(shè)立地點(diǎn)比較；5、新項(xiàng)目公司按照分公司組織形式運(yùn)作的稅務(wù)管理及稅負(fù)差異；6、新項(xiàng)目公司按照新設(shè)子公司形式運(yùn)作的稅負(fù)差異；二、公司擴(kuò)張的主要財(cái)稅問題與規(guī)劃1......

全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 上海：2025年08月23日

第一部分 全面質(zhì)量管理的重要理念---質(zhì)量意識(shí)的提高1）質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義2）質(zhì)量的二元特性分析---如何創(chuàng)造忠誠(chéng)顧客3）質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想4）TQM全面質(zhì)量管理：質(zhì)量和人人有關(guān)的意識(shí)強(qiáng)化①“三全一多樣”：全面、全程、全員，方法多樣化②基礎(chǔ)工作落實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作、質(zhì)量情報(bào)、質(zhì)......

實(shí)效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2025年10月10日

一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科。專業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對(duì)以下挑戰(zhàn)：專業(yè)上，十分的留戀，一遇到具體工作就親力親......