無錫公司規(guī)章制度培訓(xùn)公開課

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 蘇州：2025年07月16日

職能部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員課程大綱一 重新認(rèn)識(shí)什么是“績(jī)效管理”1 從 500 強(qiáng)績(jī)效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績(jī)效管理的四個(gè)維度3 績(jī)效管理的 5 個(gè)作用力4 診斷：運(yùn)用工具，對(duì)組織/績(jī)效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實(shí)踐工具二 績(jī)效管理工具與具體應(yīng)用......

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年07月16日

一 培訓(xùn)，你準(zhǔn)備好了嗎?引言:我們組織了很多培訓(xùn)，但是為什么學(xué)員卻并不見提高？我們每年在培訓(xùn)上面投入很多預(yù)算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個(gè)問題，學(xué)習(xí)態(tài)度是個(gè)問題，學(xué)習(xí)效果也是問題……在這一章節(jié)，我們將一起分析1 究竟什么叫培訓(xùn)，培訓(xùn)的作用與定位2 什么叫完善的培訓(xùn)管理體系。3 如何讓......

經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊 蘇州：2025年07月18日

"能辨識(shí)何種經(jīng)驗(yàn)值得被萃取，并理清經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效之間的關(guān)系"能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)萃取工具，完成經(jīng)驗(yàn)萃取，并將經(jīng)驗(yàn)定型"知曉經(jīng)驗(yàn)在知識(shí)管理體系中的價(jià)值和迭代的過程。課程大綱第一模塊：經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)價(jià)值"經(jīng)驗(yàn)及其存在形式"經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值及其證明"值得萃取的經(jīng)驗(yàn)第二模塊：經(jīng)驗(yàn)萃取&quo......

人力資源趨勢(shì)解碼-多角度解析HR管理新理念與實(shí)踐 蘇州：2025年07月18日

一 人力資源管理趨勢(shì)1 課程背景介紹2 全球權(quán)威報(bào)告解讀? 四大視角十項(xiàng)新趨勢(shì)3 小組討論? VUCA，看趨勢(shì)還重不重要二 組織視角1 未來組織? 特征與時(shí)機(jī)2 組織敏捷? 難點(diǎn)與入手點(diǎn)體驗(yàn)游戲： 時(shí)代變遷中的組織敏捷3 敏捷實(shí)踐? 組織敏捷矩陣? 工具講解4 案例分析? 海爾華為騰訊諾基亞等典型案例5 基于公司場(chǎng)景?......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——樹立團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造超常業(yè)績(jī) 北京：2025年09月13日

模塊一：什么是團(tuán)隊(duì)？模塊二：團(tuán)隊(duì)四個(gè)對(duì)立的發(fā)展階段模塊三：團(tuán)隊(duì)成員的角色優(yōu)缺點(diǎn)分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團(tuán)隊(duì)沖突及其解決之道模塊五：團(tuán)隊(duì)決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個(gè)人決策？還是團(tuán)隊(duì)決策？ 是直覺決策？還是理性決策？4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？模塊六：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心及其實(shí)務(wù)......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 深圳：2025年07月21日

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法7.掌握新......