福州中層管理培訓公開課

《高效能管理人士的七個修煉》 福州：2025年07月26日

這門課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程。還是幫助每一個學員創造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。在高效能人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力，幫......

高效團隊建設與九型人格 福州：2025年08月06日

一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通二、性格與團隊認知2.1什么是團隊2.2什么是性格2.3什么是九型人格2.3.1心中心(2、3、4)2......

高效團隊協作（沙盤版） 福州：2025年08月22日

1、互動、體驗式教學2、特有的里程碑式培訓3、運用沙盤模擬形式，實戰模擬運營，聚焦真實現狀。課程對象：中高層團隊管理者課程大綱：概況1.這兩天的目的和意義2.公司的共同愿景和方向3.破冰交流沙盤背景及游戲規則Round 1 ：初到團隊1.團隊協作是一種選擇，也是未來的必然2.團隊協作的五大障礙3.自測—&m......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 福州：2025年09月27日

中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何認識現代經理人的角色與任務如何提高職業經理人的素質如何調動下屬工作積極性如何進行目標管理及員工輔導針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區經理張習寧......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 廈門：2025年07月24日

引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意義* 何謂“心學”？- 不是心理學- 是“安心立命”的人生哲學- 心學是實踐之學* 心學的歷史溯源* 學習心學的現實意義- 個人與組織的發展需要- 擁抱未來的能力2. 王陽明與陽明心學*......

基于情緒管理的團隊業績達成 廈門：2025年07月25日

在管理團隊中，您是否遇到過如下場景：工作遇到了阻力，明知自己情緒控制有問題，但找不到方法調節；團隊成員工作消極被動，不知如何調動員工的積極情緒；相關業務面臨轉型，團隊抵觸反對，情緒消極，不知如何應對。情緒管理對個人行為有重要的影響，它是工作績效的一個關鍵成分，更是達成團隊業績的重要前提。研究發現，那些成功的管理者能夠高......

部門經理提升班精華版 廈門：2025年08月01日

模塊一：目標體系的構建1.有效的目標管理(1)關于目標管理(2)目標的制定(3)為什么沒有一個好目標(4)分解并整合目標2.有效的績效管理(1)績效管理：(2)績效管理的方法(3)如何進行績效面談模塊二：領導力提升1.管理者角色的二次轉變作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉變2.有效激勵(1)了解員工需要和愿望的方法(......

部門經理提升班（精華版） 廈門：2025年08月01日

第一部分：目標體系的構建一單元：有效的目標管理1、 關于目標管理2、 目標的制定3、 為什么沒有一個好目標4、 分解并整合目標二單元：有效的績效管理1、 績效管理：2、 績效管理的方法3、 如何進行績效面談第二部分：領導力提升三單元：管理者角色的二次轉變作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉變四單元：有效激勵1、 了解員......

中層管理培訓內訓課程

《電網企業管理者的執行力提升》 主講：張老師

第一部分、正確解讀執行力 一、什么是執行力 1、什么是執行？ 2、什么是執行力？ 3、執行力的兩種境界 二、企業成功與執行力 ?成功企業的共性因素 ?為什么有些企業壽命那么短暫（戰略與執行關系） ?案例解讀：為什么中國第一店風光不再？日本人的絕招？沃爾瑪如何在戰略同質化時代贏在執行（解析沃爾瑪的七大執行原則） 三、執行......

請給我結果 ——大中型企業團隊執行力 主講：邢老師

無數企業擁有宏大的目標，只有少數的具有執行力的企業才能實現！無數企業擁有偉大的構想，只有少數的具有團隊執行力的企業才能成功！大中型企業的團隊已經有了一定的規模，層級相對較多，分工相對較細，人員相對復雜，有元老、有功臣、有中堅、有新人。在這樣的組織中，公司的決策或者總裁的戰略意圖要想真正實現很難，這不但需要上下思想一致，......

管理及職業化素養ABC 主講：周老師

沿著職業經理人的成功軌跡進行追蹤，我們發現很多員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學習意識不強，跟不上企業發展的速度；員工對于領導交代的工作執行力不夠，缺少反饋；自我的意識沒有跟上公司發展的步伐，動力嚴重不足；缺乏目標，工作效率低下，溝通不暢；團隊協作力弱，缺乏有效溝通等，為什么會出現以上情況，答案是：他們缺......

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