福州生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 廈門：2025年11月06日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

降本增效方案班 廈門：2025年11月06日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

八把金刀砍掉企業（工廠）成本 杭州：2025年09月24日

全球經濟舉步維艱，消費持續低迷，為了爭取有限的訂單，競爭更趨激烈。在訂單和產品價格無法實現理想突破的情況下，企業的各種成本卻在不斷增加，特別是用工成本和運營成本表現更為突出，導致企業利潤不斷被壓縮，企業經營更顯困難。如何在這個不景氣的經濟大環境下，讓企業在生存中求發展，為股東創造更多的利潤？思路決定出路，向管理要效益。......

生產計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

系統架構、企業實例、工具表格、分組演練、講師點評、現場答疑等課程大綱一、生產計劃相關基本概念PMC在供應鏈中的作用常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的管理指標有哪些？生產計劃在降庫存方面的作用PMC對交貨期的影響計劃部門合理的組織架ETO: 了解多批少量計劃的關鍵......

降本增效方案班 杭州：2025年10月30日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

精益管理與低成本自動化（工廠實戰版） 寧波：2025年11月26日

IE 或精益經理、IE 和工藝工程師，工裝夾具，質量經理、生產經理和主管。培訓收益通過 3 天的學習，使學員能夠：深刻理解低成本自働化推進的意義和方法；掌握低成本自働化的六個條件掌握低成本自働化的 8 大機械原理、8 種力以及看板和傳感器原理的運用；了解低成本自働化的“少人化”的具體思路和方法幫......

生產成本控制與質量改善 蘇州：2025年09月26日

一、當今現場管理面對的問題與挑戰1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰2．一線現場管理的地位、職責和使命3．一線現場管理的主要范疇與構成4．現場主管對自己角色、職責和義務的準確把握5．一線主管面對工作應有的八大意識6．日常管理容易陷入的八大誤區7．一線主管必須具備的十項關鍵能力8．案例研討：日資企業為什么如此重視現場管理......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年10月09日

轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標掌握工廠成本管理實戰技巧，......

生產成本培訓內訓課程

精益運營與成本控制——微利時代的必經之路 主講：孫老師

如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業績的生產管理人員3.產品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經營者4.即使滿足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設備正常運行，卻經常因備品備件超支而飽受責難的維修人員5.即使設計......

質量成本管理技術實務研修班 主講：宋老師

質量與成本作為企業的生命線深受經營管理者的重視，但如何將二者結合，在不斷提升質量的過程中同時控制和消減成本，化解質量與成本的矛盾，糾正“質量越好，需要投入的質量成本越高”的錯誤觀念，更是企業的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統的介紹了質量成本的概念和構成，詳述了質量成本控制體系的建立和推進方法......

采購策略、成本控制與供應商管理 主講：吳老師

第一部分：采購組織、流程與供應商管理體系的設計1．采購理念與采購策略概述傳統采購與現代采購理念的變遷采購戰略分析、規劃與管理原則戰略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹第三方采購（3PL）與外包策略VMI\CMI\JMIHUB\JIT\Milk-Run“糖果人”&hel......

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