福州生產成本培訓公開課

生產成本控制與現場改善實戰訓練 福州：2025年08月09日

在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。“歐美企業將三分之二的研究發展經費，花在新產品研發上面，將另外三分之一的錢用在生產過程的改善；可是日本的做法......

TCM全面成本設計與控制管理 杭州：2025年08月08日

車間主任、班組長、倉管課程大綱一、成功企業經營戰略策劃管理1.工廠運營動漫案例分析2.制造業未來的核心競爭是什么1)運營流程的管理2)運營成本的管理3)開源節流+后天獨特的成本優勢3.企業文化體系的構筑1)堅持成本領先戰略（職工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture豐田......

八把金刀砍掉企業（工廠）成本 杭州：2025年09月24日

全球經濟舉步維艱，消費持續低迷，為了爭取有限的訂單，競爭更趨激烈。在訂單和產品價格無法實現理想突破的情況下，企業的各種成本卻在不斷增加，特別是用工成本和運營成本表現更為突出，導致企業利潤不斷被壓縮，企業經營更顯困難。如何在這個不景氣的經濟大環境下，讓企業在生存中求發展，為股東創造更多的利潤？思路決定出路，向管理要效益。......

生產計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

系統架構、企業實例、工具表格、分組演練、講師點評、現場答疑等課程大綱一、生產計劃相關基本概念PMC在供應鏈中的作用常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的管理指標有哪些？生產計劃在降庫存方面的作用PMC對交貨期的影響計劃部門合理的組織架ETO: 了解多批少量計劃的關鍵......

工廠成本分析與控制 寧波：2025年07月22日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

精益管理與低成本自動化（工廠實戰版） 寧波：2025年07月23日

寧波迪亞工業設備有限公司成立于 2014 年，是一家立志打造國內的低成本自働化零部件供應商，并成為企業提供低成本自働化的解決方案。現場看點：現有低成本自働化的改善道場供學員演練博格華納是一家世界公認的動力及傳動系統技術領袖，扎根于美國、歐洲及亞洲市場。總部位于美國密歇根州奧本山市，是美國財富 500 強企業，博格華納在......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年07月31日

一、精益生產方式1、精益生產方式簡介2、精益生產方式產生的背景3、精益生產方式的目標4、精益生產方式實現的手段5、精益工廠追求7個“零”極限目標6、構筑精益企業之屋二、精益成本管控的五大原則之一：識別價值1、價值VS浪費2、消除浪費的四步驟3、生產現場七大浪費◆等待的浪費精細化控制◆生產過量的浪......

工廠成本分析與控制 蘇州：2025年07月31日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

生產成本培訓內訓課程

TCM降本增效—C6成本驅動與全面精細化生產運營 主講：張老師

各類制造型企業的總經理、廠長、經理、主任、科（課）長、一線管理者等生產企業管理干部依企業為單位，由總經理帶隊，財務、計劃、物流、生產、品質、設備、生產共同參與效果更突出課程優勢1、顛覆傳統游擊戰式的培訓作法，為企業真正培訓系統化的實戰管理人才。2、以企業大學的模式開展全方位教育培訓，從根本上解決企業人才瓶頸，為企業培養......

工廠成本降低及項目實施 主講：羅老師

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管課程大綱：第一部分：工廠成本概述（3H）（第一天：9:00-12:00）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接......

COST Management工廠成本分析與控制 主講：柳老師

生產總監、車間經理、革新辦主任等成本管控需求的部門。特別提醒：全面降本管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程安排上午降本全視角浪費甄別降本全透明道場管理下午降本全方位M4管理降本全系統數據管理課程內容第一單元 降本全視角浪費甄別第1節 成本基礎總成本費用全......

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