福州質量控制培訓公開課

產品測試工程與實踐 杭州：2025年07月25日

如何憑借優異的產品質量在競爭中勝出？市場競爭日趨激烈，客戶在壓縮產品交付周期的同時，對產品質量的提出了更高的要求。產品測試作為產品質量控制的關鍵環節，常常成為眾多企業的“一塊心病”：1. 如何構建健全的產品測試體系，使產品測試更規范和有效？2. 測試很重要，但往往是除了測試，什么時間都無法壓縮！......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 杭州：2025年09月12日

企業董事長、總經理研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

“注塑模具維修技術”高級研修班 寧波：2025年08月24日

注塑企業副總/廠長、注塑部經理/主管、模具部經理/主管、工程部經理/主管、模具維修師傅、試模工程師、模具工程師、注塑工程師、注塑技術人員等......課程大綱：1、注塑模具維修技術現狀分析2、注塑模具維修人員必備的專業知識3、注塑模具維修前的調查工作內容4、注塑件缺膠（打不滿）的維修技術5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技......

抽樣檢驗與品質保證實戰訓練 蘇州：2025年07月22日

第1章 抽樣檢驗概述1.1 “驗證”、“檢驗”與“試驗”的概念1.2 檢驗的分類與檢驗方式的選擇1.3 抽樣檢驗1.4 統計抽樣國家標準1.5 抽樣檢驗標準的選擇第2章 統計抽樣檢驗基本事項的說明2.1 單位產品2.2 不合格與不合格品2.3 批的......

QCC品管圈推行實務 蘇州：2025年07月23日

各部門主管、質量管理人員、現場管理人員、設備管理人員、倉庫管理、采購人員等。課程大綱第一章 質量意識與理念一、質量基本概念1.質量是檢驗出來的嗎？2.產品質量是制造出來的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發現質量異常應該如何處理？二、質量專家介紹及質量發展進展1.質量管理發展歷史2.先進的質量管理理念......

測量系統分析MSA 蘇州：2025年07月25日

一、課程導入1.問題提出與團隊組建2.培訓目標及要求二、測量系統與測量誤差1.測量系統測量過程與測量系統2.測量系統變差測量過程變差來源測量誤差的來源測量系統變差對過程決策的影響過程變差剖析三、測量系統的統計特性1.測量儀器分辨率2.測量系統的位置變差與寬度變差3.測量系統五性偏倚（Bias)穩定性(Stability......

SPC-統計過程控制（蘇州班） 蘇州：2025年07月25日

生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環節，穩定的生產過程會帶來質量上的飛躍。統計過程控制圖用于記錄與質量有關的工序參數或不同時間的產品參數，使用工序能力指數來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產。當今，SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統的建立已經成為了企業節約成本、減少浪費、提高產品質量和獲取更高收益的新的關注......

VDA6.3/VDA6.5過程審核和產品審核 蘇州：2025年07月26日

讓學員經過培訓后可以了解和掌握過程審核與產品審核的流程方法，結合 在授課中的經典案例、OEM之特殊要求，和與資深講師豐富的質量管理經驗進行廣泛的溝通互動，找到 合理規范地策劃過程審核與產品審核的審核思路，且在實際應用中擁有更清晰更明確地技巧把握， 將使學員在審核時如虎添翼、駕輕就熟的感覺。課程大綱一、VDA6.3過程審......

質量控制培訓內訓課程

G8D小組解決問題的方法 主講：朱老師

采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有過程的人員。課程內容:G8D 概述G8D的目的ISO/TS16949對G8D的要求G8D 8D報告必須回答問題G8D 8D的益處D0準備G8D過程實施緊急反應措施Emergency Response Actions （ERA）癥狀和問題量化癥狀的工具：佩恩......

5S與目視化管理 主講：冉老師

培訓目標： 深刻理解5S的真正意義與作用 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻 掌握5S推進中的關鍵要領，建立建全5S持續推進的激勵機制 掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果 掌握5S推進專員必備的5S培訓能力，提高5S課程呈現技巧 培訓大綱： 一、課程縱覽 5S簡介 實施5S的意義 課程整體架構及主要內容概覽 ......

FMEA潛在失效模式和后果分析 主講：王老師

如何做到真正的降低風險？如何做到真正的預防？如何做到有效的持續改善？三星手機爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業庫存危機、醫療器械不規范等，風險無處不在，風險無時不在，風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成企業的滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別風險、分析風險并在此基礎上有效管理風險以......

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