福州溝通技巧培訓公開課

結構思考力?—透過結構看問題 廈門：2025年11月07日

第一天：《透過結構看思考》課程導入：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善思維游戲1：是否使用結構化方法對思考效果的影響對比思維游戲2：從結構的角度思考問題練習1：運用結構的方法解決問題第二節：三層次模型——完善思考結構的科學思維理論認知1：思考的核心......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 廈門：2025年11月19日

一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.靈魂一問：為什么和Z世代聊天，你總被詬為“話題終結者？2.靈魂二問：為什么越來越多的Z世代員工，會對團建Say No？3.靈魂三問：為什么Z世代新人對滿堂灌的入職培訓，集體躺平？4.靈魂四問：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么樣的心理需......

跳出盒子-更高層次的影響力 廈門：2025年11月21日

了解“自我蒙蔽”及其危害，在更深層面上挖掘影響領導與管理有效性的關鍵原因剖析四種典型的“盒子”不同場景的表現，學習并掌握內外部客戶（上級、下級、同事、合作伙伴）的影響力提升辦法建立專注在目標上的思維習慣找到團隊管理中因人而異的管理策略激發并建立相互信任的團隊合作關系提升您......

跨部門溝通與協作高級研修班 臺州：2025年11月15日

第一單元溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現狀三、溝通能力強的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元跨部門中的實戰問題解決一、屢次溝通沒有結果怎么辦？二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦？三、大家都是平行部門，不配合怎么辦？四、對其他部門......

基于性格色彩的沖突管理培訓班 杭州：2025年09月25日

1、識別沖突的級別2、了解不同主色人群的特質3、分析人格特質的行為模式4、針對不同主色伙伴，運用合適的沖突解決策略5、開發干系人策略課程背景：不是每個下屬都用同樣的方法去管理！不是每個員工都會積極主動向上奮斗！你看好的員工頻繁跳槽很不安分！資質平凡的員工卻在這里混混日子！有人不在乎升職這個餅！是激勵的方式不對？沉默不代......

商務演講與呈現技巧（占力沖） 杭州：2025年09月26日

準備高效：掌握演講匯報的整體思考框架，提升演講準備過程的效率；內容精煉：掌握數據匯總、問題分析、觀點提煉的方法，內容精準簡潔；結構清晰：掌握不同場景匯報框架和邏輯呈現技巧，匯報邏輯清晰流暢；表達精準：掌握清晰的敘事脈絡和說服力技巧，表達精準，說服有力；自信大方：掌握舞臺表現力技巧和互動對話技巧，大方得體、自信專業；課程......

TED--the?best?talkshow?skill（最佳演講技巧） 杭州：2025年09月26日

Leading in-The best talk show skill-巔峰體驗“BEST”元素Balance平衡Experience體驗Style風采Tools 工具Part1.Balance-精彩源自內與外的平衡1.1Power-信仰與愛的力量1.2Analogy-想象與隱喻能力訓練1.3M......

管理者成長地圖：跳出盒子—跨部門溝通與協作 杭州：2025年09月26日

通過學習本課程，您將能夠：透析跨部門的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；了解企業內部跨部門協作的方式方法和技巧；學習有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務達到雙贏，從而全面提升企業工作績效。課程大綱第一部分：跨部門協作的重要意義1.企業跨部門協作所面臨的問題2.低效部門協作對個人、組織的不良影響3.高效協作帶來的好......

溝通技巧培訓內訓課程

高情商溝通(晏貴年) 主講：晏老師

為什么我們常常會好心辦壞事，而造成團隊成員間有隔閡？為什么會產生團隊不理解、領導不支持、同事不配合的情況呢？為什么一項工作執行不到位，反而找不到問題的根源及解決辦法呢？哈佛大學就業指導小組調查結果顯示，在500名被解職的職業人士（哈佛畢業生）當中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％ 。因而，在職場中的有效且高情商......

高效演講技巧--梁海恩 主講：梁老師

客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中，需要通過一系列的、系統化的培訓對一線銷售管理團隊各級人員區域生意規劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進行提高，從而最終贏取更多的市場份額及業務的持續增長！目前我們的前線業務團隊面對的主要挑戰有：三大轉變從“純技術人員”到&ldq......

職場溝通與表達 主講：楊老師

為什么在企業當中大家抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么在組織內我們溝通的出發點是要解決問題，卻引發出很多壞情緒？為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？對不同的人，應該如何調整溝通的方式？如何讓組織內的溝通變得更有效？......

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