福州人力資源規(guī)劃培訓公開課

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及十大轉(zhuǎn)變 廈門：2025年10月15日

各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務(wù)部、企管部、工會、企業(yè)法律顧問等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。研修內(nèi)容：第一單元：新時代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當前經(jīng)濟發(fā)展形勢對人力資源管理的......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 廈門：2025年10月15日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 廈門：2025年10月15日

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與應(yīng)用 廈門：2025年11月05日

在企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，準確把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并有效匹配相應(yīng)的人才資源成為關(guān)鍵。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，而人才盤點則是實現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有機結(jié)合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍的狀況，發(fā)現(xiàn)人才與戰(zhàn)略要求之間的差距，......

戰(zhàn)略人才盤點 廈門：2025年11月13日

一、組織與人才盤點框架1、 導入：人才盤點的意義2、 組織與人才盤點的框架和步驟二、識人篇1、 人才盤點標準及關(guān)鍵崗位標準（1）能力標準：常用七大能力標準（思維、人際、成就動機、自信果敢、贏取信任、影響力、自我認知）（2）績效（3）潛力定義及標準2、 人才評價技術(shù)（1）如何選擇心理測驗（2）調(diào)研類工具介紹：360 度評......

戰(zhàn)略性人才盤點一創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織 廈門：2025年11月14日

一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長，歸根到底還是在人才。每個領(lǐng)導者都非常了解組織對人才的需求，但缺乏盤 點整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞，人才盤點能幫助企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)和人才進行系統(tǒng) 管理，實現(xiàn)人才的增值。然而，現(xiàn)實中，很多企業(yè)或團隊可能面臨如下挑戰(zhàn)一一如何重塑組織人才觀和人才隊伍，實現(xiàn)&l......

推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務(wù)對標學習 廈門：2025年11月21日

一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及主要任務(wù)；4. 國有企業(yè)人力資源管理相關(guān)政策解讀；5. 人力資源管理創(chuàng)新模式；6. 人力資源管理的新角色定位；7. 人力資源管理的機制打造。二、人力資源規(guī)劃操作實務(wù)......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（趙學文） 杭州：2025年09月26日

管理大師德魯克認為，管理者的成就有三點：帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造直接業(yè)績、培育組織未來需要的人才、樹立或重塑企業(yè)價值觀。成為一個卓越的管理者，需要完成從理事到管人的飛躍，提升人力資源管理能力是必備的素質(zhì)技能。管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導、激勵下屬團隊向明確的目標努力。一個優(yōu)秀的經(jīng)理除了具備影響力外，還應(yīng)明確了解本部門的所有崗位的任職資格......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

戰(zhàn)略性人力資源管理課程研習會 主講：許老師

經(jīng)理人肩負著企業(yè)經(jīng)營重責，一方面要創(chuàng)造績效，達成目標；要達成目標必須透過全體同仁的一心一意、努力協(xié)作才能發(fā)揮團隊力量，另一方面，要培育人才，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)內(nèi)部的高階經(jīng)理人要負起人力資源發(fā)展的角色，從選、育、用、留的角度，去了解如何選對人、教對方法、發(fā)揮人才潛能、留住人才以擴展企業(yè)，創(chuàng)造高績......

物業(yè)公司基于業(yè)務(wù)效能提升的現(xiàn)代人力資源管理 主講：姜老師

人力資源管理是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要......

重塑組織架構(gòu) 主講：穆老師

認知組織結(jié)構(gòu)與崗位、職級體系的關(guān)系，支撐組織能力的路徑認知組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的難點與應(yīng)對方法運用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法工具，基于價值鏈的工作崗位設(shè)計運用職級體系的四步設(shè)計法，設(shè)計職級體系掌握持續(xù)調(diào)整崗位與職級體系的原則與方法【課程特色】針對學員的實際工作場景和任務(wù)，進行實戰(zhàn)演練，學之即用【課程對象】中高層管理人員；人力資源工作者......

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