福州薪酬管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 福州：2025年10月28日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 廈門：2025年10月09日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 廈門：2025年10月14日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 廈門：2025年10月15日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 廈門：2025年11月07日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 廈門：2025年11月11日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

“國有企業工資總額預算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現代企業績效管理體系設計與《國有企業管理人員處分條例》解讀”高級培訓班 廈門：2025年11月11日

為扎實推進國有企業高質量發展，企業向管理要效益。為深刻理解黨和國家關于深化國企改革的精神，對國企改革有重大意義的《國務院關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發(2018)16號)、人社部《國有企業內部薪酬分配指引》(人社廳發(2023)14號)以及人社部、財政部《關于做好國有企業津貼補貼和福利管理工作的通知》(人社......

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 廈門：2025年11月21日

黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人力資源是關系國有企業發展的基礎性、戰略性資源，是國有企業高質量發展的核心競爭力所在。但當前，國有企業在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統規劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減&r......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵性薪酬管理體系設計 主講：陳老師

在紛繁復雜的經濟形勢和日益激烈的競爭環境下，企業的業務增長、業績突圍需要強大的管理系統保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰略和業務有機結合形成一個完整的閉環，具有提升組織效率、優化業務流程、推動戰略落地的作用，在企業運營管控中占據著舉足輕重的地位。如何將績效考核結果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理......

現代企業薪酬設計與管理 主講：張老師

1、全面了解現代企業職位薪資、獎金體系設計的常用方法2、掌握現代企業薪資體系設計的思路與操作流程3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評4、通過現場模擬，掌握現代企業薪資體系設計的技能5、系統掌握營銷組織、其他人員的薪資福利體系設計方法6、提供學員職位評估練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套7、建議攜帶企業自身的......

國有企業薪酬管理政策與實務 主講：徐老師

1.了解國企薪酬管理政策導向；2.學會工資總額管理方案制定；3.學會企業負責人薪酬管理方案制定；4.學會不同類別人員薪酬管理方案制定；5.學會使用中長期激勵工具。【課程特色】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+研討（結合企業實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。【課程......

......更多內訓課程